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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 供应链管理模式的 CEO 供应链管理模式的CEO 供应链管理模式的 CEO,是供应链管理的首席执行官吗 ？当然不是, 其中C是协同商务，E是电子企业，O是业务外包，这三部分是实现 供 应 链 管 理 最 重 要 的 三 点。 供 应 链 管 理 模 式 的 诞 生 工业革命以后，生产的自动化程度大大提高，大规模生产给人们带 来了物美价廉的商品，但同时也带来了市场的供过于求 ，随着消费 者消费水平的提高，用户需求的不稳定性加大，整个市场以客户需 求为主导，如何收集客户的需求信息成为企业的首要课题。在这种 情况下，供应链管理模式应运而生。 咨询科技的发展使全球的经济更加虚拟化 ，企业的资产优势不再是 绝对优势，企业的竞争从资产的竞争转向知识经济的竞争 ，随着全 球市场的共享，竞争日益加剧，竞争环境的变化也不断加速，每个企 业都需要寻求新的管理方式和新的经营模式。而且随着全球经济 一体化进程的加快，区域性贸易壁垒被最大限度地摧毁 ，跨国公司 大量利用各地不同的资源结构进行组合生产。比如服装 ，它的设计 可能来自意大利，材料可能来自中国或泰国，加工则可能在世界任 何一个地方，最后再分布到全球进行销售，一件衣服在多个国家加 工而成，这么多的工序在全球不同的地方同步或不同步地进行着 ， 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE # PAGE # 2020 年 6 月 23 日 如何才能合理地组织这些生产 ? 只有对它们进行供应链管理。 供应链管理其实是很多尖端技术和理论的结合 , 它利用有效的方法 配合咨询技术手段来整合供应商、 制造商、 分销商和零售商 , 使 商品能够按准确的数量生产 , 并在准确的时间配送到准确的地点。 三个准确 , 做多了会增加库存费用 , 做少了 , 就没有利润。从对供应 链管理的定义和实践的分析 , 能够得到供应链管理最重要的三点 , C、 E、 O, C 是协同商务 , E 是一定要把实现供应链管理的企业变 成 一 个 电 子 企 业 , O 是 业 务 外 包 。 协同商务和经营创新 传统企业都是纵向发展的 , 在中国一般叫作大而全、 小而全 , 电视 机厂从生产电视机 , 到做纸包装箱 , 再到运货出厂 , 都是肥水不流外 人田 , 自己做。而协同商务需要企业从传统封闭的纵向思维中跳出 来 , 向开放的横向思维转变。在协同商务中 , 供应商、 制造商、 分 销商、 零售商和服务提供商以互利互惠、 互信互补的原则 , 一同 去面对市场竞争。 协同商务将产生很多新的关系。协同规划 , 能够让生产商和销售商 共同制订生产预测 , 使生产更有目的性 ;协同供应 , 能够在供应双方 建立起真正完整的库存管理 , 达到供应链库存费用最低 ;协同开发 能够集中供应链上所有成员的智慧 , 进行产品设计 , 提高产品成功 推出的机会 , 缩短产品周期 , 事实上供应链上游的设计和制造所要 解决的问题和它隐藏的利润比下游更大 ; 协同的市场关系能够让联 盟企业采用联合推广的方式推出产品 , 甚至能够分摊市场营销费 用。 鉴于中国国情 , 在中国推动协同商务 , 会有相当大难度。中国大多 数企业的采购、 供应等环节 , 人为因素占很大分量 , 要推行供应链 管理 , 一定会有各种主客观因素阻碍它的实施。国内企业若想建立 一条以自己为主的供应链 , 首先必须在行业里有相当规模和主导地 位 , 没有一定的号召力不可能取得其它企业的配合 ; 其次企业一定 要有创新的管理团队和良好的商誉 , 创新地排除阻碍供应链管理实 施的障碍 , 规范地实施日后的管理 ;最后需要请一家专业的顾问公 司和技术伙伴来配合电子供应链管理的实施 , 因为供应链管理涉及 很多方面的知识和技术 , 专业的业务伙伴能够提供专业的实施方 协同商务的推行会引起企业文化和内部管理深层次的改变 , 也会引 起跟供应商、 制造商、 分销商和服务提供商合作关系的改变 , 带 来企业经营管理模式的创新。它是一个浩大的企业改造工程 , 而不 只是一个软件 电子 电子企业是实施供应链管理的个体 正意义上电子或一个系统。 企业 只是一个软件 电子 电子企业是实施供应链管理的个体 正意义上电子 或一个系统。 企业 , 电子企业的竞争优势表现在真 商务的实现。 电子商务有三个层次 , 第一个层次就是我们一般所说的电子商务 以个别的商业交易为中心