公司对标活动实施方案.docxVIP

*********** *********** 有限公司 PAGE PAGE # 2020年4月19日 公司对标活动实施方案 对标行动工作方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次 全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施 意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公 司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、 目的意义 开展对标行动是经过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越 创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对 提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、 指导思想和基本原则 （一） 指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产 品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健 康快速发展为主要任务。经过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管 理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推 动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济 效益的提高。 （二） 基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为 标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推 PAGE PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正 进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据 本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标 杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性， 将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长: 副组长:成员: 副组长: 成员: 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、 指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本 单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工 作到位。 四、对标内容 5年赶 5年赶 （一）公司对标内容 1、工艺技术 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 (1 )计算机辅助设计在生产环节中的应用程度： 100% ； (2)当年专利开发或应用数量：》 2项。 2、 装备水平 (1 )技术装备净值年均增长率：》 8%; (2)技术装备先进率：》 50% 3、 新产品 TOC \o 1-5 \h \z 当年新产品开发数量：》 2项； (2 )新产品销售收入所占比重：》 20%。 4、 综合效益 (1 )总资产贡献率： 10% ； 获省以上著名商标或名牌数量：》 2项。 (二)各部室对标内容 1、 技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议》 2项 2、 生产部门人均劳动生产率(元 /人)：80000 3、 安全生产情况：年千人轻伤负伤率W 4.0 %。 五、对标行动工作步骤 分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素， 确定本部门对标的指标。 确定标杆 行业对标。 根据公司的发展现状，选择 ************ 集团有限公司 做为行业对标标杆 文档仅供参考，不当之处，请联系改正 部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确 定不同时间所要达到的目标。 （三） 总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报 告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领 导小组办公室每季度 10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领 导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的 经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、 重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提 高。 （四） 督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。 2、将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动 完成情况，进行严格考核。 六、保障措施 各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责， 要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。 （一） 做好对标体系的建设 各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展 的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确 保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。 （二） 抓好对标分解体系建设