人力资源知识某公司某年度人力资源管理计划.docxVIP

（人力资源知识）某公司某 年度人力资源管理计划 某年度人力资源管理计划 壹、职务设置和人员配置计划 根据公司 2000 年发展计划和运营目标，人力资源部协同各 部门制定了公司 2000 年的职务设置和人员配置。于 2000 年，公司将划分为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售壹部、销售二部和产品部，技术总监负责开发壹部和开发二部。具体职务设置和人员配置如下： 1、决策层（ 5 人） 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、 技术总监 1 名 2、行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、 接线员  1 名。 3、财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 4、人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训 专员  1 名 5、销售壹部（ 19 人） 销售壹部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售 助理 3名 6、销售二部（ 13 人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助 理 2 名 7、开发壹部（ 19 人） 开发壹部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3名 8、开发二部（ 19