人力资源规划某集团人力资源发展规划.docxVIP

（人力资源规划）某集团人 力资源发展规划 集团人力资源规划 ( 实施细则 ) 目录 壹、规划的目的和要求 1 1、目的 1 2 、人力资源发展战略 1 3 、指导思想 1 4 、人员规划的原则 1 二、集团规划 2 1 、人力资源现状（结构）分析 2 2 、集团总人数预测 2 3 、总体规划目标（ 2007 年） 3 三、总部规划 5 1 、规划思路和方法 5 2 、总部人数预测 5 3 、总部人力资源结构分析 6 4 、总部职员数量的修正 7 5 、总部职员发展策略 8 6 、总部规划目标 8 7 、人工成本 9 8 、集团级关键岗位 9 9 、各部门规划 9 四、区域人力资源规划 10 1 、规划思路和方法 10 2 、区域级关键岗位分析 10 3 、结构调整的影响 10 4 、区域专业人员配置 10 5 、人工成本规划 12 五、各区域规划的实施 13 1 、人员编制的原则 13 2 、实施方法 13 六、区域人力规划模板 14 壹、规划的目的和要求 、目的 根据集团 2005-2007 年的业务发展目标，集团于人力资源方面作出规划。本规划重点 于于集团主营业务（房地产开发） ，于集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重于分 析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同 时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。 我们的目