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房地产项目建议书四篇 房地产项目建议书四篇 　　在日新月异的现代社会中，我们可以使用的机会越来越多，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。怎么写建议书才能避免踩雷呢？下面是帮大家的房地产项目建议书4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　1、销售目标 　　计划一年之内完成销售总额的60~70%，达到盈亏平衡点。 　　2、广告目标 　　通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，达到向目标客户和潜在客户推荐**花园的目的，实现预期效果。 　　3、广告诉求 　　目标客户： 　　（1）、第一客户：CBD商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主 　　（2）、潜在客户：投资者 　　主要运用工具： 　　（1）、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息； 　　（2）、大中型活动； 　　（3）、报纸广告； 　　（4）、高尚直投杂志； 　　（5）、电台（103.9兆赫）； 　　一般而言，楼盘项目入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期；从项目的进展来看，现阶段**花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：20xx年8月8日（暂定为“**花园父亲节”）的内部认购期和20xx年9月9日（暂定为“**重阳健康节”）的公开发售日，我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。 　　为此，我们将这两个阶段，划分为5个时间段来进行准备工作： 　　1、 前期准备期：20xx.5.~20xx.7 　　2、 形象导入期：20xx.7.1~20xx.7.29 　　3、 预探市场期：20xx.7.30~20xx.8.7 　　4、 内部认购期：20xx.8.8~20xx.9.9 　　5、 正式开盘日：20xx.9.9 　　备注：形象导入期与预探市场期可部分结合进行 　　附表3：入市总体时间安排表： 　　20xx年5月~9月 　　工作内容 时间安排 　　5月 6月 7月 8月 9月 　　广告的宣传设计及制作 ●● 　　宣传计划的实施 ●● 　　销售人员的招聘、培训、市调 ●● 　　推广方案的确定及定价 ●● 　　内部登记、咨询及认购 ●● 　　策略的微调 ●● 　　正式发售 ● 　　1、推广分析 　　本项目的客户定位为高级白领和私企老板；相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，容易产生混淆；为此，我们将这个层面继续细分。 　　所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在5000元以上或双人月薪在8000元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次（个人基本月薪在10000元以上或双人家庭月薪在16000元以上者）；通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象： 　　CBD内外企工作在5年以上的，占具高层职位者 　　公司老板 　　小型私营业主 　　高级技术人员 　　高级管理人员 　　此部分人士绝大部分拥有共同的特征：35岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。为此，我们的一切推广销售计划要结合项目自身的情况围绕着他们的这些行为偏好来进行。 　　由于本项目体量不大，销售总额不高，这就意味着如果按正常比例的情况下提取广告费用则不能满足本项目实际操作需要；为此，我们应本着 ___，多办事的原则，充分分析客户行为，以期花最少的钱，达到最大的边际效用。 　　（1）、从目标客户的出行方面考虑；此部分客户基本为：自己开车和出门打车，因此我们的推广投入主要以此两种方式进行： 　　A、对于自己开车的客户，我们建议在东三环，国贸桥的北侧或朝外大街两旁各竖立一块广告牌；目前急需进行的是广告牌的寻找、确定；总体费用约为200~250万元/年，计划从20xx年8月起采用一年，费用控制在250万元。 　　B、对于出行的交通工具为出租车的客户，我们建议除采用“A”方案外，还应取用北青报、晨报的DM的形式；现在此两家报社对出租汽车发送报纸，因此，目标客户在车上的时间我们可以充分运用；DM应富于变化；费用：除印刷费外，所需费用较低，每次投放的总体费用约在5万份，5万元之内，计划采用6次，发行时间待定，推广费用约30万元。 　　C、相对于自己开车和开出租汽车的司机来说，收听交通广播无疑是打发无聊时间的方法之一，而目前在北京收听率比较高、相对传播成本较低的是“北京交通台”和“北京音乐台”，此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一；我们可选择时段30秒套播，总体计划进行5个月，时间分别为开盘期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，费用预计50万元。 　　D、另外，从交通中的视野角度来讲，公共汽车的车身广告及道路周边的