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规划职业生涯 CIO 走向成功的 12 步计划 [1] ] 我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性，规划职业生 涯 CIO 走向成功的 12 步计划 [1] 。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来， 让未来的决策者分享。作为首席信息官， 也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。 以下是 Steve Williams （一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁）在职业生涯中的成功经验。 他 37 岁就成为这家年销售额 60 亿美元的企业中最年轻的信息技术董事。 也许通过他的成功经验， 能使你早点成为一名出色的 CIO. 1. 全面应用客户关系管理观念公司中的每个人，不论他是看门的门卫还是 CEO，你都应该把他看成是你的 “客户”。你对待每一个“客户”的时候，就假想他是拥有提升或者是开 除你权力的人，这样你就会全力以赴去工作。信不信由你，这是在你是否被看中成为管理者的人选时， 最重要、也是最容易被忽视的一步。特别是，因为在信息技术职业领域，这种做法很少见，所以就显得更加有效果，有成绩。 2. 切忌工作中使用专业术语作为一名企业中的 CIO，必须能够有效的与那些非技术人员进行沟通。 如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行 30 分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~ 理职位的希望都是非常渺茫的。 作为一名企业负责人， 应该养成这样 一个习惯：在一个星期中，尽可能的与那些不是信息技术部门的经理、 董事和执行官进行交谈， 同时有意识地回避技术类问题的讨论。 这些 日常生活中的意见交换， 尤其是在高层管理者之间的， 将向人们输送 这样一个信息： 觉得你更像是一个懂管理的人， 而不是那种只知道技 术的人才。 成功时请记住这是团队的成功在工作中， 你应该更加注意到这一点。你的员工也是你的客户——对待他们要像你对待客户那样的尽心尽 力。我许多前任的老板最后都成了我的职员， 我完全记得当时我是如 何被他们对待的，资料共享平台《规划职业生涯 CIO 走向成功的 12 步计划 [1] 》(https://unjs) 。你对他人应该持有的基本态度，事实上与你处在组织中的相对位置并没有太大的关系。但尊敬你的下属，同样会帮助你降低你部门员工的离职率， 并且得以向高层管理者展示你的管理才能。而且，尊敬下属也是 IT 领域内一个不多见的稀奇事。 创造服务观念在你直接管辖的员工中， 要求他们做到前面的第一步：客户服务。你应该建立起一种形象， “我不能容忍糟糕的客户服务，我会竭尽全力去发现和培养那些客户服务做得好的人。 ”这些价值观的建立将会创造一个提供“额外服务”的企业文化，同时也将帮你树 立良好的信誉。 谦虚的美德“紫色的活动水扳手。 ”你看懂了这句话吗？其实，谁也无法清晰知道它的意思。 作为你的客户， 用专业术语跟他们讲的时候，他们也无法理解。记住，对任何人都不能持有高高在上的态度， ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 2 ~ 一次谦虚的意见交换，真的可以抵得上你多来来艰苦的游说和争辩。 始终如一地保持服务水平保持服务水平是这个世界上比所有技术 能力更为重要的一点。 许多有天赋的技术人才， 为什么最后不得不离开他们的工作岗位，是因为他们没有掌握这一原则。很多时候，我们的技术人员修完了某项东西或是一个项目， 但却从不让客户知道这件事情已经完成。所以，永远追踪并保持你的服务水平可以事半功倍。 把握时机的问候定期向你的客户电话询问前期的工作情况。比如，问问他们，你和你团队的工作觉得怎样， 是否有任何事情需要你的帮助等等。然后你就会发现客户的架子会一点一点消失。一般来说，人们都会被这样的服务水平“打倒”并被征服。他们会称赞你的服务，他们将把你的电话看成是享受愉快的客户服务。 承诺就要做到永远不要沦为那种典型的技术人员通病——过度承诺却无法实现的牺牲品。 技术人员确实喜欢那种解决问题带来的兴奋感，要他们说“不行”是很困难的。然而，在你说“可以”的时候，你就有一个承诺。 当你达不到这个承诺的时候， 你不仅无法保证客户不会产生失望的心情， 同时你还会发出一个负面的信号。 糟糕的计划者很少有晋升的机会。所以，抓住每个机会，在工作中做到比承诺更好。 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 3 ~