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区分
基本
项
附
项
加
IE部各小组每月绩效考核表
Date:
分
组
E－block ( 张文杰)
Aca ( 郭肃春)
组别 考核项目 分数
评
价
标
准
CNC groupStamping group
OM Aca group
Bonding Aca group
Improvement group
谢海平 . 罗烨 张海涛 . 樊琰艳 . 王广才 金建辉 . 杨望真 . 吴辉 常利强 . 罗彩如 . 邓武华
徐良. 肖显庆
1.
内部审核发现错误 , 每次 -4 分.
标准工时
30 2. 未按规定时间发行标准工时文件
,每次 -5 分.
N/A
3.
因明显错误而招相关部门投诉 , 每次 -10 分.
工时组
1.
未按要求日期完成 , 每次 -5 分.
Layout
30
2.
因考虑不周全导致 Layout 无法实施 , 每次 -5 分.
N/A
3.
实施后 , 因Layout 问题导致不良后果 , 每次 -10
分.
每月规定完成二项改善提案 , 未按规定完成每项
改善组 现场改善
60
-30 分. 2.
所作项目改善前后对比效果不明显
, 按不
N/A
N/A
N/A
N/A
同程度 -5~15 分3. 项目跟进欠主动导致跟进周期加
长, 按不同程度 -5~10 分
产能评估
15
未深入实际调查而评估出错误数据每次 -6 分.
劳动纪律
5
工作不能及时主动 , 责任心不强 , 每次 -2 分.
生产现场改善
每小组每月必须完成一项改善﹐每完成一项改善,
根据改善效果 , 按不同程度给予至少 +20 分.
得分
说明﹕ 1﹒标准分为 100分﹐包括基本项 80分与附加项 20分﹐得分低于 60分者属不合格.
2﹒产能评估与劳动纪律同时属于工时组和改善组的评估项目（总 20分）.
3﹒附加项的现状改善得分实施不封顶﹐便于在总得分中充分体现出员工的工作能力及为公司所创造的价值.
生产现场改善的改善效果可参照相关技术报告﹐并根据内部的评分细则予以评分
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