目标管理)工程项目管理目标系统的建立及优化.docxVIP

（目标管理）工程项目管理 目标系统的建立及优化 工程项目管理目标系统的建立及优化 【摘要】进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，这三大 目标之间相互影响， 相互作用。于工程建设项目这个多目标系统中， 单壹地、绝对地突出某个目标，难以保证项目总目标的实现，只有 建立起项目管理的目标系统，对三大目标进行整体控制，才能保证 项目目标的顺利实现。 【关键词】项目管理；目标系统；优化 随着工程建设项目向大型化和复杂化的方向发展，工程项目管理 于项目建设中起到越来越重要的作用。目标管理方法（ mbo ）是工程项目管理的基本方法，项目管理工作是围绕着目标进行的。但传 统的项目管理没有重视项目的整体性，不能对项目进行整体系统的规划，而是将它们隔离开来，单独或阶段性地考虑问题，因此很难达到整体最优的效果， 而系统理论认为局部最优不壹定是全局最优，全局最优才是项目管理追求的最高目标。随着计算机技术、通讯技术、控制论、系统论的发展以及工程项目自身的系统性质，决定了工程项目应该采用建立目标系统的方法进行管理。以项目目标控制为中心，于科学的基础上进行管理是工程建设项目管理发展的必然趋势，因此只有使人们树立以项目管理目标为中心的管理思想，形成以项目目标为中心的工程项目管理体系，才能有效地控制项目的投资规模、建设周期，且为国家、社会提供高质量的建设产品。 工程项目管理目标系统基本理论 1.1 工程项目管理目标系统的概念及组成 项目目标是指实施项目所要达到的期望结果。工程项目管理的基 本目标就是于限定的时间内，于限定的资源条件下，以尽可能快的 进度、尽可能低的成本圆满完成项目任务。所以，工程项目管理的 基本目标有三个最主要的方面——进度目标、 成本目标和质量目标。 这三者互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。 1.2 工程项目管理三大目标之间的关系 进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，虽然三大目标有着各自的内涵，不能互相替代和等同，可是三者之间相互依存、相互影响，形成了壹个辩证的统壹体。工程项目进度、成本和质量三大目标之间的关系如图 1 所示。 于图 1 中，三角形的内部表现为三个目标的对立关系，外部表现为三个目标的统壹关系。于通常情况下，当进度要求不变时，如果对工程质量有较高的要求，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢均会导致成本的增加。所有这些均表明，工程项目三大目标之间存于着对立的壹面。但另壹方面，于通常情况下，适当地加快工程的施工进度，不仅能够避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交付使用，从而尽早发挥项目的经济效益；严格地控制工程的质量，能够减少或避免工程返工，保证项目的建设进度，仍能够减少项目的维护费用，提高项目的整体效益；严格地控制工程的成本，能够避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质 量。所有这壹切均说明，三大目标之间存于着统壹的壹面。由此可 见，三个目标之间，表现对立统壹的关系，其中任意壹个目标的变 化既影响另外俩个目标，又受另外俩个目标的制约。 工程项目管理目标系统的建立 进度目标、成本目标和质量目标构成了工程项目管理的三大目标。 这三大目标既相互对立又相互统壹，互相联系，互相影响，共同构 成了项目管理的目标系统。具体地说，项目管理目标系统就是由工 程项目的各级目标按照壹定的从属关系而构成的目标体系。目标系 统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系 统优化三个步骤。 2.1 理清目标层次结构 目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。目标系统能够分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。目标系统的层次结构可如图 2 所示。 第壹层第二层第三层 总目标子目标可操作目标 图 2 某工程项目目标层次结构图 项目的总目标能够分解成若干个子目标，它是根据项目某壹方面 子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进壹步分解能够得到操作性目标。操作性目标是贯穿项目总目标和其上壹级子目标的意图而制定的指导具体操作的目标。工程项目目标系统的各级目标 是逐层扩展且逐级细化的。于上图中，它的最高层是总目标，是整 个目标系统的出发点和归宿点，于总目标下面仍有多层、多个子目 标来支持。上壹层目标的实现需要下壹层次目标的实现做保证；上 层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。项目总目 标和各个子目标按照壹定的优先顺序就构成了壹个完整的目标系 统。 2.2 分清目标主次关系 于项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同壹层次的目标于不同的建设阶段其重要性亦有所不同。于目标系统的建立过程中，要将主要目标和次要目标区分开来，其目的是于今后的目标控制过程中有所侧