物资部考核方案.pdfVIP

精品文档 你我共享 金邦公司物资管理部薪酬管理制度 第一章总则 1、根据国家有关法律法规及《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》内容，特 制定本薪酬管理制度。 2、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合 物资部整体效益和个人工作绩效，确定并实行岗效工资制。 3、与公司一样，岗效工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。其中岗位工资为基础 工资；绩效浮动工资遵循有利于调动员工积极性，提高工作水平和管理水平为原 则，依据工作业绩、工作质量、管理成效等有关考核结果进行浮动发放。 4、本制度适用于物资部所有管理人员及员工。 第二章 岗效工资管理 1、成立岗效工资管理小组，由部长任组长，部门主管任副组长，成员由班长级以上 管理人员组成。 2、岗效工资管理小组主要负责月度对各管理人员、管理线、班组员工的考核、奖惩 等工作。月度岗效工资表汇总到部门合并整理后，必须经岗效工资管理小组组长 审核签字后，才能上交到公司有关部门。 3、部门考核只考核到各管理线及班长级以上管理人员，但对班长，部门只考核管理 工作部分，实际工作考核由各线管理员考核。管理线以下的人员由各管理线管理 员、班长考核。 4、各管理线对属下员工的考核必须公平、公正、公开。基于这个原则，各管理线月 度考核应向属下员工公开，并应将属下员工月度考核内容及得分表、月度绩效工 资表、分配有关特殊情况说明 （如奖惩、提留等情况）于每月 3 号前提交给部门， 留档备查，并经部门汇总审核后报公司工资计算部门。 5、各管理线有权进行班组内部二次分配，班组内部二次分配按《广州金邦有色合金 有限公司薪酬管理制度》、《金邦公司物资管理部薪酬管理制度》及 ISO文件中 《物 资管理部工作职责及考核》文件执行。 6、按《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》要求，岗效工资必须专款专用， 资金必须用于工资性支出或奖励，不得挪作他用。 精品文档 你我共享 第三章 绩效浮动工资有关考核指标 各管理线绩效浮动工资有关考核指标分为两部分： （1） 公司考核指标分解到各管理线部分、 （2） ISO 文件中《物资管理部工作职责及考核》文件部分。 各管理线根据这两部分考核结果计算属下员工月度绩效浮动工资。 注：公司考核指标分解到各管理线那部分的指标如公司已扣罚，则 ISO 文件中 《物资 管理部工作职责及考核》文件中不再重复考核，该项计为满分。 一、公司考核指标分解 分解成两部分： （1）不直接计入各管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准； （2）直接计入责任管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准 1、不直接计入各管理线绩效浮动工资总额的公司考核标准： ①金属回收率∶其中铝合金一挡 95%；二档 91%；三档 88%（以月度加权平均值考 核）。锌合金 99%，同时达标奖400 元。其中每项提高 0.5%奖 150元，如其中一 项未达标每下降 0.5%扣 150元，如此类推。技术设备部考核 ②一次合格率∶其中铝合金 75%；锌合金 97.5%，同时达标奖 400 元。其中每项提 高 0.25%达标奖 200 元，如其中一项未达标每下降 0.5%扣 150元。如此类推。 技术设备部考核 ③公司年度利润 300万元。分解月利润未达标扣绩效浮动工资总额 5%。月度出现 亏损扣绩效浮动工资总额 10%。综合部考核 以上考核标准由公司归口部门考核，所扣罚或奖励金额计入部门绩效浮动工资总 额，不计入各管理线绩效浮动工资总额。 2、直接计入责任管理线绩效浮动工资总额的公司考核指标， 以下公司考核指标由公司扣罚下来后，减去部门管理人责任金额后，剩下扣罚金 额直接计入责任管理线绩效浮动工资总额。 A、采购线： ① 采购保供：确保生产用料按品种、质量、规格、总量供应，凡发生停工待料 精品文档 你我共享 一小时以内扣岗