新形势下财务会计如何向管理会计转型.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 新形势下财务会计如何向管理会计转型 林冰 摘要：科学技术不断进步，市场竞争日益加剧，传统的财务会计重核算轻管理的理念已不再适应信息化时代的需求，注重改善内部经营管理，提高企业综合效益的管理会计已成为企业的迫切需求，但是受限于传统的财务管理观念，财务会计向管理会计转型的过程中遇到了许多挑战和阻碍，文章首先阐述了财务会计与管理会计的涵义及其区别，其次详细分析了新形势下财务转型的必然性，及其制约因素，进而分析了新形势下财务会计向管理会计转型的主要对策，希望对企业实现财务转型提供一些参考建议。 关键词：财务会计;管理会计;转型 高新技术的发展使得财务工作逐渐智能化，财务人员应改变自己为企业创造价值的方式，财政部于20XX年发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，管理会计被明确为会计工作转型升级的中心，力争3～5年内，培养出一批综合型的管理会计人才，但是较其他发达国家，我国管理会计的发展相对缓慢，拥有综合素质的管理会计人才还很稀缺，管理会计在企业的应用程度也十分有限，为了更好的提升企业内部管理水平，提高经济效益，加快财务会计向管理会计的转型是新形势下企业的重要任务。 一、 财务会计与管理会计的区别与联系 财务会计是通过对企业的各项会计要素的变动进行全面的核算和监督，为投资人、政府部门和债权人等利益相关者提供财务信息的一个会计分支，财务会计必须严格遵守相应的会计制度，针对的是企业过去发生的业务，其主要的职能是核算和监督。 管理会计是在财务会计提供的信息的基础上，运用管理会计工具，为企业内部经营管理提供服务，以帮助其更好的制定计划和完成既定目标，管理会计的工作不受会计制度的约束，可以根据企业发展情况，灵活的运用，是现代企业会计重要的分支。 二、新形势下财务转型的必然性 企业想要在激烈的市场竞争中发展壮大就必须加强对市场变化的分析，规避市场风险的同时抢占先机，运筹帷幄，加强企业的战略管理。传统的财务会计的工作内容是核算和监督，而管理会计通过预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考评绩效，渗透到企业管理的方方面面，提高了企业的经营效益，保证其稳定的发展，更符合企业应对市场激烈竞争的需求。 大数据、人工智能、云计算这些新兴技术的不断发展及其在各行各业的不断运用，传统的财务会计中的一些机械的流程性的工作内容即将被人工智能所替代，使得财务人员从机械性的核算工作中解脱出来，可以集中精力从事具有价值创造力的管理会计工作，同时，现代信息技术也为管理会计的运用提供了技术支持，财务会计向管理会计转型成为企业的必然选择。 三、财务会计向管理会计转型的制约因素 管理会计在我国发展相对缓慢，影响转型的制约因素复杂多样，本文认为主要有以下几个方面。 （一）企业对管理会计缺乏足够的重视 部分企业对新形势下会计管理的改革与创新，并未形成正确的思想认知，很多企业的管理者仍然秉承重经营，轻管理的思想理念，一味强调效益以及成本的控制，对会计管理工作的更新与系统建设则缺乏足够的重视，甚至很多中小企业墨守成规，不思改革与创新，孤立于数据时代的大门外，错失了种种发展机遇，逐渐被激烈的市场竞争淘汰，缺少了企业的认可与支持，会计人员的岗位转型更是难上加难，有的企业虽然认识到管理会计建设和发展的意义，但在管理会计同财务会计融合中并未深入的探讨方案，没有找准转型工作的融合点，并对其进行有效的规划，导致企业看似在积极的推进财务转型，但很难取得突破，财务部门及其财会人员更是不知道如何在转型视角下进行本职工作的开展，大大的阻碍了转型工作的进行。 （二）管理会计体系建设及企业财务制度不够完善 在引入管理会计之后，部分企业对管理会计体系的更新建设不够彻底。首先，没有充分了解和分析管理會计的应用环境，相关的制度及体系建设没有与企业的价值创造模式、组织架构、信息系统等相匹配，不利于企业价值创造的实现。其次，没有明确管理会计的岗位设置和分工，没有明确责任主体，部门间的合作无法有效开展，转型工作无法落到实地。再者，企业没有将管理会计信息化纳入信息化系统规划作为转型的应用基础，使得管理会计的资源利用率低下，这些都阻碍了管理会计工作的开展。 （三） 财务会计人员自身素质的局限性 管理会计的转型，首先是思维模式的转型，但由于大部分财务人员在校期间所接受的教育主要是以核算会计相关的课程，对于管理方面的课程学习的空间有限，考虑问题的出发点仍受到会计准则的影响，不具备组织、协调、分析等现代管理的综合素质，不能从业务视角优化和控制企业的内部流程，对业务活动不能制定明确的有指导意义的操作流程，或者制定的流程不被认可，很难在实际工作中发挥作用