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（人力资源知识） HR 自学 资料 第壹章： HR 规划 第壹节；工作岗位分析和设计 Hr 规划广义： HR 计划总称，战略规划和战术计划（具体实施的 计划的统壹） 侠义：实施企业的发展战略，完成运营目标，对企业 hr 的需求 和供给进行预测，从而达到平衡，实现 hr 合 理配置，有效激励员工的过程 5 年之上为长期规划， 1-5 为中期规划， 1 以下为短期规划 HR 规划内容 : 战略规划根据企业总体发展战略的目标， 对 Hr 进行开发和利用， 是各种 HR 具体计划的核心，是事关全局的关 键性规划 组织规划是对企业整体框架的设计 （包括信息采集， 处理和应用， 组织结构图，调查和诊断，组织机构设置等） 制度规划 HR 管理制度是总规划的保证 人员规划对企业人员总量，构成，流动的整体规划（ HR 分析， 企业定员，人员需求和供给预测和平衡） HR 规划和其他规划的关系起决定性作用的规划 HR 规划和企业管理活动系统的关系 HR 规划有先导性和战略性， 不断调整 HR 政策和措施， 指导 HR 管理活动， 企业工作岗位分析， 劳动定员定额等是 hr 管理的基础工作是 HR 规划的前提 工作岗位分析 对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和 环境，及员工承担岗位任务资格条件所进行研 究，且制定工作说明书岗位规范等人事文件的 过程 工作岗位分析作用 为招