矿井管理制度大全.pdf

设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护 的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制 （包运转、包维护、包检修） 。设备使用实行定人、定机， 凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干 的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训， 达到本设备操作的技 术等级“应知” 、“应会”要求，经考试合格，领到合格证， 方能上岗。设备司机都要做到“三好” ，即管好、用好、修 好； “四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制 度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前 10－15 分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、 各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班 后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除； 发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行 1－2 个月或运转 500 小时以后，以操作工人为主，维修工配合， . . . 进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日 常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与 设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常 保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、 性能测试， 做好记录， 发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备 的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、 压力容器和起吊设备，应 严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预 防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即 定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要 设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司 QP/C— 003 交 接 班 制 度 . . . 一、 一、 交接班必须在现场进行， 接班人必须提前 到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检 查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、 二、 交接班必须把当班设备运行和检修情况， 向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实 后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、 三、 接班人发现有下列情况， 有权拒绝接班。 （1）设备运行状态和检修情况不明； （2 ）工具、材料、配 件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏； （3 ）发生事故 本应处理而不进行处理； （4 ）设备与场所不整洁。以上情况 直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 . . . 四、 四、 交班人发现有下列情况，不得交班。 （1） 接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规 定的检查路线对设备进行认真检查； （2 ）发现接班人喝酒或 有病状和精神失常； （3 ）不是本岗位专责人员，又未接到领 导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。 五、 五、