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（招聘面试）某某公司面试 案例 丰田公司面试案例 丰田公司选拔计划 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工 ,为此公司做出了极 大的努力。丰田公司招聘大体上能够分成 6 大阶段 ,前 5 个阶段招聘大约要持续 5-6  天。 丰田公司选拔计划 第壹阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构 ,进行初步的甑选。 应聘人员壹 般会观见丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料 ,同时了解丰田公司的招聘 体系 ,随后填写工作申请表。 1 个小时的录像能够使应聘人员对丰田公司的具体工 作情况有个概括了解 ,初步感受工作岗位的要求 ,同时也是应聘人员自我评估和选 择的过程 ,许多应聘人员知难而退。 专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表 和具体的能力和经验做初步筛选。 丰田公司选拔计划 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职 业态度心理测试 ,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。 如果是技术岗位工作的应聘人员 ,更加需要进行 6 个小时的现场实际机器和工具 操作测试。通过 1-2 阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。 丰田公司选拔计划 第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力 和决策能力。应聘人员于公司的评估中心参加壹个 4 小时的小组讨论 ,讨论的过程 由丰田公司的招聘专家即时观察评估 ,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成 壹个小组 ,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。 实地问题的解决能够考察应聘者 的洞察力、灵活性和创造力。同样于第三阶段应聘者需要参加 5 个小时的实际汽 车生产线的模拟操作。于模拟过程中 ,应聘人员需要组成项目小组 ,负担起计划和 管理的职能 ,比如如何生产壹种零配件 ,人员分工、材料采购、资金运用、计划管 理、生产过程等壹系列生产考虑因素的有效运用。 丰田公司选拔计划 第四阶段应聘人员需要参加壹个 1 小时的集体面试 ,分别向丰田的招聘专家谈论 自己取得过的成就 ,这样能够使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣 和爱好 ,他们以什么为荣 ,什么样的事业才能使应聘员工兴奋 ,更好地做出工作岗位 安排和职业生涯计划。于此阶段也能够进壹步了解员工的小组互动能力。 丰田公司选拔计划 通过之上四个阶段 ,员工基本上被丰田公司录用 ,可是员工需要参加第 5 阶段壹个 25 小时的全面身体检查。了解员工的身体壹般情况 ,和特别的情况 ,如酣酒、药物 滥用的问题。 最后于第 6 阶段 ,新员工需要接受 6 个月的工作表现和发展潜能评估 ,新员工会接 受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 结构化面试题库 以下问题仅限于测试个性倾向和壹般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。 结构化面试题库 壹、简单寒暄 1 、□您怎么过来的？交通仍方便吧 ! 、□从(待定 )到惠州要多长时间？路途辛苦吗？ 、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所于的城市有何不同的感受？ 4 、□这几天的(或这边的 )天气较 (待定 )，您仍能适应吧 ! 5 、□您来自来哪里？ (简单和面试者聊聊他出身地的特点 ) 结构化面试题库 二、观或听： 、衣着整齐度 、精神面貌 、行、坐、立动作 、口头禅、礼貌用语等结构化面试题库 三、口头表达能力 (注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等 ) 1 、口请您先用 3-5 分钟左右的时间介绍壹下自己吧 ! 2 、口您先说说您最近服务的这家公司 (由简历而定 )的基本情况吧 ( 规模、产品、 市场 )! 、口您于目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 、口请您简要介绍壹下自己的求学经历。 、口请您简要介绍壹下自己的成长历程。 结构化面试题库 四、灵活应变能力 (也涉及工作态度 ) 1 、口您为何要离开目前服务的这家公司？ (答案可能是待遇或成长空间或人际氛 围或其它，待回答完毕后继续发问 ) 您跟您的主管或直接上司有没有针对之上问题沟通过？ (如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果 ) 结构化面试题库 2 、口除了简历上的工作经历，您仍会去关注哪些领域 (或有没有其它潜于的兴趣 或是否想过去尝试、从事的其它职业 )？ -----( 若有，继续发问 )您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？ -----( 若无，继续发问 )您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来 的改善计划？ 结构化面试题库 3 、口您于选择工作中更见重的是什么？ (可能是成长空间、 培训机会、发挥平台、 薪酬等答案 ) (若薪酬不排于第壹，问 )------- 您可不能够说说你于薪酬方面的心理预期？ (待回 答完毕后 )那您刚才的意思也能够这样理解：薪酬方面能够适当低于您的心理预