月度班组考核表.docxVIP

2017 年 12 月连采队“五型”班组建设 优秀班组考核表 班 组 月度考核细则内容 检修 生产 生产 类 分值 一班 二班 班 型 负责做好本班的思想、安全教育工作，主动为本班职工争取合理利益 6 分 安 组织好本班员工的学习、培训工作，及时沟通反馈 6 分 全 认真组织参加各种业务技能的学习培训 6 分 型 安全生产天天讲，预防措施要到位 6 分 坚决培训上岗，不安全不生产 6 分 关心职工的生活和工作，无“三违” 4 分 管 做好班组标准化工作，包括制度标准化，工程质量标准化，工分评得标准化 4 分 理 设定目标和计划，明确分工和职责，进行检查和控制 4 分 积极参加各项民主管理活动，进一步落实员工在企业生产经营等方面的知情、参与、 4 分 型 表达和监督权 开展合理化建议活动，为企业发展献计献策 4 分 提倡技术创新，大力支持员工做技术攻关 4 分 创 开展各工种实际操作比赛、考核 4 分 新 提倡团队合作，成立技术创新小组 4 分 型 技术小组每月按时参加公司五小科技评比 4 分 班组管理要在原有基础上大胆革新，创产争优 4 分 班组长及特殊工种人员必须持证上岗，鼓励自学成才，一专多能（一人多证） 2 分 学 班组成员对本岗位的施工生产工艺流程、技术标准应知应会 2 分 通讯稿件数量是否达标 2 习 型 节  积极参加企业组织的岗位练兵、技术比武活动 3 分 班组定期开会自我总结，提前制定下一阶段目标计划 3 分 鼓励个人学习先进技术，班组制定周期检查所在班组员工学习情况 3 分 做好劳动定额工作，包括劳动定额，物质消耗定额，计量标准等 3 分 做好废旧利用 3 分 约 型  做好工具，材料领取登记工作 3 分 做好“节能降耗”的宣传教育工作 3 分 提高工作效率，降低能耗，不生产时及时停止设备运转 3 分 月度考核总分 100 分 月度考核结果（优秀、合格、不合格）