关于法制工作述职报告..docVIP

关于法制工作述职报告 近年来，公司周密部署，扎实推进法制工作建设，着力培育提高法律风险防控能力、法律纠纷处置能力、法律保障能力，坚持将法制工作与经营工作、 党建工作相结合， 努力提高广大职工法律意识和防范法律风险的能力，有效的保障了经营工作的顺利开展。 一、推进法制工作建设主要做法 （一）企业重视，有序推进 根据企业的发展形势和法制工作需要， 结合实际工作情况， 有序推进法制工作。 一是健全法制工作机构。 林产品公司原有法律机构为清欠办公室，工作职能是清理企业历史原因形成的欠款欠账。 随着对法制工作重视程度的提高和对法制工作的需要， 公司将清欠办公室更名为法律事务部， 并赋予了新的工作职能， 全面负责公司日常法律事务工作和组织协调企业法制建设工作。 二是法务工作人员和职责到位。公司成立法律事务部，配备了专职工作人员专门负责法律事务工作，同时要求公司本部及下属企业层层落实法制工作职责， 形成了法律事务部牵头，各职能部门及下属企业密切配合，上下联动、齐抓共管的浓厚法制工作氛围。 三是加强法制工作考核。 对公司本部各部门及下属企业法制工作纳入年终考核， 与经营管理工作、党建等工作同部署、同考核，把法制工作成效与部门及下属企业薪酬挂钩， 有效增强了法制工作的积极性、主动性。 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~ （二）抓好宣传，提高意识 我公司大力开展《合同法》 《劳动法》及集团公司法律工作各项规章制度为核心的法制工作宣传教育， 不断提高法务工作人员及广大职工的法律意识，结合实际工作，通过会议、座谈、培训、网站宣传等各种方式，大力开展法制工作宣传教育， 提高广大职工的法律意识。同时，公司把经营管理人员作为法制教育工作重点， 全面加强法制教育工作。如针对煤炭行业的工作特点及近几年来的发展状况， 公司加大了经营管理人员的相关法律法规的培训力度， 通过以案说法、 以案说纪的方式，开展法制教育工作，有针对性的开展防范法律风险教育。公司还有计划的选派工作骨干到高等院校参加有关知识的培训， 提高工作骨干的工作能力。 目前公司各部门主要负责人已经全部完成了此项培训。 （三）完善制度，规范运作 我公司不断完善企业依法经营、 依法决策和依法维护企业合法权益的规章制度，突出法律事务管理职能， 进一步完善了公司合同管理、重大经营活动法律专项审查、 经济纠纷和法律案件管理以及授权委托、公司印章、工商登记等与法律相关的事务管理，实行归口管理。不断完善以法制工作为核心的风险防范体系、风险评估控制和监控体系，努力把法律风险体系覆盖企业经营管理各环节， 形成法律事务与经营管理业务、财务、审计等管理职能相结合， 形成事前把关、事中控制、事后补救的法律风险防范机制。 将法制工作延伸到经营一线及下属企业，要求经营一线人员注重提高法律意识，依法经营，合规经营，同 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 2 ~ 时要求下属企业要成立相关工作机构， 配备人员专门从事风险防控工 作。如我公司下属企业 - 上海胜握胜公司成立风险控制部，制订了严 格的合同管理制度，按照合同业务性质、标的、对象建立分级审批管 理制度，明确分工，归口管理；按照合同管理流程，采取环节控制， 分为合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署、合 同履行、合同补充、合同变更、合同解约、合同结算、合同归档等环 节，风险控制部全程跟踪，实行信息化管理，生成合同唯一编号，电 子版和纸质版共同保存， 确保合同管理的完整性， 降低了经营工作的 法律风险。 （四）围绕中心，发挥作用 2x13 年，我公司注重围绕经营工作，开展法制教育宣传工作，将法制工作融入各项工作中，着力培育企业经营风险法律防控能力、法律纠纷处置能力、 法律保障能力， 为企业生产经营和改革发展提供了强有力的法律支撑。 一是参与重大经营决策活动。 2x13 年我公司生产经营中涉及到重大经营决策、 重大谈判都有聘请专业的法律事务机构参与完成， 为企业决策提供了法律支持和保障。 如 2x13 年公司收购新西兰 17 万亩林地项目，京外专业法律事务机构全程参与， 保证了收购行为在新西兰法律的框架内规范运作。 二是强化合同管理。 我公司把强化合同管理当作企业法制工作一项重要的实际工作来抓， 从制定合同标准文本入手， 从各个环节严格按照合同管理流程操作， 强化合同章使用管理， 不断完善合同管理台 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 3 ~ 账，全面落实合同履行情况反馈及检查制度， 堵塞合同管理漏洞， 2x13 年共计审核各类合同 1494 份, 其中 : 煤炭合同 303 份，木材合同 728 份，纸张纸浆合同 153 份，橡胶合同 310 份。合同履行率 100%，未发生合同纠纷。 三是规范企业授权委托行为，我公司进一步规范授权委托行为， 规定成