电信分公司的工作总结计划总结汇报学习材料.docxVIP

根据“经营城市、拓展农村”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、 以服务质量为保证， 我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华， 举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保企业持续、稳健、高速发展。 大家都知道，固话、小灵通、富民通、宽带是中国电信的四大主导产品。 然而，随着移动、联通、铁通的逐步市场渗透，同业争食抢饭碗的局势时刻在威胁着我们。 假若我们一成不变，固步自封，必将让人取而代之。 为此，我们为了能够占稳根基，立于不败之地，及时调整经营策略，在业务发展的过程中，结合本县的实际、积极配合省、市公司提出的四大亮点策略，以全球眼、数码 e 房等转型业务为契机，找准出发点、重抓落实和积极创效。 创下了连续三年高速增长的好局面。 下面分三个方面做简略汇报。 一、把握方向、牢牢稳定“两个市场”。 当前，面对激烈的市场竞争， 稳定城市和拓展农村的经营战略仍然是当前的工作重点， 能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。 我们一定要巩固城市市场的同时， 不断扩大农村市场份额， 积极 掌握未来发展的主动权。 在城市市场保有方面，加大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率 （彩铃、来电显示、 96121），增加固话的附加值，增强企业的竞争力。 在农村市场，不遗余力