生产部量化考核设计实施方案.docxVIP

生产部量化考核设计方案 2．1 生产部量化考核图表、制度 2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计 编制部门 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设， 强化员工的责任意识， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向， 特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核， 定期考核包括月度考核和年度考核。 月度考核时间为下月的 ____日至 ____日，年度考核周期与会计核算周期一致， 考核时间为下一 年度 1 月份的 ____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照 ____% 的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部 经理、车间主任、车间副主任、质检员组成） 。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚， 可以直接到人力资源部进行询问， 若仍有异议，可在考核结果公示