工厂设施设备策划管理程序.docVIP

工厂设施设备策划管理程序 编制/日期：吴 渝/2013.06.20 审核/日期：宋 刚/2013.06.24 批准/日期：李建峰/2013.06.24 沈阳华晨金杯汽车有限公司重庆分公司 1 目的 为满足TS16949相关条款设施设备的策划之规定，有效规范公司设施、设备的管理与运作；特制订本程序，作为新建工厂和新产品开发过程策划有效性评价及现有操作有效性的评价遵循。 2 适用范围 适用于现有生产线和新开发产品所需设施设备的过程策划有效性评价及现有操作有效性的评价。 3 职责和权限 3.1 工程研究院是工厂设施设备策划与管理的归口部门，负责具体策划与管理的落实。 3.2 跨部门评审小组成员是策划评价的执行人员。 3.3 生产管理部负责现有设施设备操作有效性的评价。 4 定义 4.1工厂设施设备：指公司内基础设施、网络通讯与交通运输设施设备、生产设施设备等企业生产经营所需的设施设备。 4.2工厂设施设备策划：指的是对新建工厂需要的设施设备进行的策划；对新开发产品涉及生产车间需要的设施设备进行策划；对保持现有设施设备的操作有效性进行策划。 5 过程要素分析 过程要素主要包括过程的输入、输出、责任人、资源、程序及考评指标，如图所示： 资源 资源： 1、计算机 2、办公软件 3、办公设施 主责： 主责：研究院工程所 相关：企业管理部、制造技术部、生产管理部 工厂设施设备