酒店员工流失的原因 .pptxVIP

第一讲：酒店员工流失的原因和策略 第二讲：如何控制酒店员工流失 第三讲：培养忠诚快乐的员工 第四讲：酒店管理者的领导力 第五讲：领导者的领导艺术与人格魅力 ;一、新员工流失原因分析;据我的调查，一般员工有三个离职的高峰期：;第二，分析新员工流动的原因：;现实冲击：是指新员工在加入新企业前的招聘面试过程中通过招聘广告、面试官的宣传、企业的网络资料等介绍，对新企业和新工作所形成和怀有的美好期望，与新员工加入新企业后经历到的新企业和新工作实际情形之间的差异而产生的一种心理感受。 简单地说就是现实与期望之间的差距。通常这样的差异对新员工来说往往是负面和消极的。许多新员工在加入到新的企业后的一段时间内(一般为受聘后的三～六个月左右)，甚至在上班的第一天或踏进企业的第一刻，就会遭遇到“现实冲击”。若新员工随着时间的推移而遭受的现实冲击越来越大，最终超过其心理承受的极限，新员工就会辞职，离开企业。;三、企业在哪些方面影响着新员工产生现实冲击呢? ;怎样实施对新员工的管理？;老员工流失原因：;第二讲、如何控制酒店员工流失;1、有效地管理员工流失 ;2、值得反思的种种问题;3、控制酒店人流失策略;（3）我们看到许多在经营上“财大气粗”的企业，不会把员工流失当回事。在这些企业，经营者对损失机器设备或者损失了市场份额会