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第 13 章 建设项目后评价 13.1 建设项目后评价概述 13.2 建设 过程 后评价 13.3 建设项目 效益 后评价 根目录 返 回 上一页 下一页 13.1 建设项目后评价概述 根目录 返 回 上一页 下一页 13.1.1 建设项目后评价及其作用 13.1.2 建设项目后评价的内容和方法 13.1.3 建设项目后评价的组织与实施 13.1 建设项目后评价及其作用 概 念 根目录 返 回 上一页 下一页 竣工 投产 生产 运营 一段 时间 后 立项决策 设计施工 竣工投产 生产运营 系 统 评 价 提高项目决策水平 提高设计施工水平 提高生产能力和经济效益 提高引进技术和装备的成功率 控制工程造价 根目录 返 回 上一页 下一页 作 用 13.1.2 建设项目后评价的内容和方法 范围 内容 所有 固定资产 投资项目 立项决策评价 设计施工评价 生产运营评价 建设效益评价 根目录 返 回 上一页 下一页 建设项目后评价的方法 根目录 返 回 上一页 下一节 对 比 法 将项目 实际效果 与 预测效果 相对比 影响评价 经济效益评价 过程评价 通过项目竣工投产（营运、使用） 后对社会的经济、政治、技术和环 境等方面所产生的影响来评价项目 决策的正确性 影响评价 根目录 返 回 上一页 下一页 经济效益评价 通过项目竣工投产后所产生的实 际经济效益与可行性研究时所预测 的经济效益相比较，对项目进行评 价 根目录 返 回 上一页 下一页 过程评价 对建设项目的立项决策、设计施 工、竣工投产、生产运营等全过程进 行系统分析，找出项目后评价与原预 期效益之间的差异及其产生的原因， 使后评价结论有根有据，同时针对问 题提出解决办法。 根目录 返 回 上一页 下一页 13.1.3 后评价的组织与实施 行业（或地区）主管部门的评价 各级计划部门的评价 业主单位的自我评价 根目录 返 回 上一页 下一页 后 评 价 工 作 的 三 个 组 织 层 次 根目录 返 回 上一页 下一页 后评价项目的选择 总结经验、吸取教训 研究投资方向、制订投资政策 促进技术水平、提高项目成功率 决策正确、失误 质量优、差 工期短、长 经济效益好、亏损严重 投资额大 跨地区 跨行业 新产品 技术引进 13.2 建设过程后评价 ? 13.2.1 立项决策评价 ? 13.2.2 勘察设计与采购工作评价 ? 13.2.3 施工评价 ? 13.2.4 生产运营评价 根目录 返 回 上一页 下一页 13.2.1 立项决策评价 根目录 返 回 上一页 下一页 (1) 决策依据 (7) 土地使用 (9) 决策程序 (10) 效益评价 (8) 咨询意见 (6) 协作条件 (4) 技术水平 (2) 投资方向 (3) 建设方案 (5) 引进效果 13.3 建设项目效益后评价 根目录 返 回 上一页 下一页 13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容 13.3.2 建设项目效益后评价指标体系 效益后评价的概念 根目录 返 回 上一页 下一页 项目投产 重测指标参数 比较偏差 总结教训 提高效益 根目录 返 回 上一页 下一页 区别 项目效益后评价 可行性研究中 效益评估 基础 : 已投产项目实际效 益的统计分析 本质 : 重新测算分析 基础 : 预期效益目标 本质 : 预测分析 它是对项目整个计算期进行的 长期 分析，是从项目总的 投入 和 产出 角 度考察项目的 盈利 能力和借款 偿还 能力。 项目效益后评价 不同于企业日常经营活动 的盈亏平衡分析 根目录 返 回 上一页 下一页 (1) 投资和执行情况 (2) 经