运筹学案例[共11页].docVIP

PAGE 1 运 筹 学 案 例 目 录 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK \l br7759 III 案例 1 某集团摩托车公司产品年度生产计划的优化研究 1 问题的提出 某集团摩托车公式是生产各种类型摩托车的专业厂家,有 30 多年从事摩托车生产的丰富经验, 近年来,随着国内摩托车行业的发展,市场竞争日趋激烈,该集团原有的优势逐渐丧失,摩托车公 司的生存和发展面临严峻的挑战。为此,公司决策层决心顺应市场,狠抓管理,挖潜创新,重振摩 托雄风。为制定 1999 年度摩托车生产计划公司从市场调查入手,紧密结合公司实际,运用科学方法 对其进行优化组合,制定出企业总体经济效益最优的方案。 2 市场调查与生产状况分析 1998 年,由于受东南亚金融风暴的影响,国内摩托车市场出现疲软,给予远大于需求。该集团 的摩托车生产经营也出现开工不足、库存增加和资金周转困难等问题。对此,在制定 1999 年生产计 划时必须给予充分考虑。 该集团有 3 个专业厂,分别生产轻便摩托车、普通两轮车和三轮摩托车三大系列产品。在市场 调查的基础上,从企业实际出发普遍下调整车出厂价和目标利润率,有关数据见附表 1-1 附表 1-1 摩托车品种、厂价、利润和生产能力 产品系列 型号 轻便摩托车 普通两轮车 三轮摩托车 M1 1800 元 6% M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 出厂价 目标利润 2100 元 2300 元 3800 元 4800 元