弱电综合项目工程进度专题计划及保障专项措施.docVIP

工程进度计划及保障方法 工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，依据本企业实际情况，结合现场和智能化特点，特制订以下工期计划: 估计工期为60日历天。 开工日期、工程完工交接日期依据总包实际情况做对应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 了解工程实施各阶段关键工作内容 明确工程实施阶段关键工作内容对工程进度控制是至关关键，本企业认为作为一个合格弱电总包项目标工程实施单位应对工程实施各阶段关键工作内容作到心中有数，才能真正把握和控制工程进度。 施工进度计划确保方法 本弱电工程建设工程建设标准上受工程总包单位进度安排约束，实施动态施工部署，安排穿插施工，不占用总工期时间。所以本施工组织设计中施工进度计划以表示工序开始施工条件和所需施工周期，具体开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 施工进度确保技术组织方法(预防进度风险) 1、工作细分结构 本企业项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理分部方法，从而达成预期目标。工作细分结构是本企业项目管理基础，不管是进度控制或投资控制全部依据工作细分结构。结构中每一项任务全部有明确工作范围、实施期及完成任务并提供具体输出结果所需资源。完成这项工作所需资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。到时，每一项任务全部将分配给各子项目标施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成份配任务。 2、进度控