房地产开发与bim全周期质控浅析.docxVIP

学海无涯苦作舟! 学海无涯苦作舟! 房地产开发与BIM全周期质控浅析 基于传统设计领域的实施与收益 」）提高设计质量 A. 土建专业协同，更高效避免“错漏碰缺” B. 辅助设备设计，更有效与土建配合 C. 配合安装到位，详尽图示项目复杂之处 二）扩展设计深度 A. 完全忠实方案意图与设计细部 B. 设计成果可视，确保图纸与实际建成效果一致 C. 设计表达丰富，细部大样直观, 设计成果深入度与可实施度高 此阶段应用BIM: 主要受益方： 房地产企业：策划营销部、设计部、项目部、工程部等 使用者计划外成本： 设计部、项目部、工程部： 与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添 置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化 培训（含专门BIM培训）。 非设计部门： 参加公司统筹下的信息化培训（含专门 BIM培训）。 可能增加设计付费： 通常为合同额的10%~20% 项目关注度： 在合理的项目周期和周全的设计条件下，更加需要各部门在 前期阶段通力合作， “前瞻性”的发现并处理问题。 具体工作对接： 使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基 于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工 作交流成果，高效把控设计工作的推进。 使用者收益： 宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。 具体略 如何把控设计阶段BIM成果（以施工图内部校审为例）： 接受设计方建立BIM土建模型及设备模型，含基本造型要素及三 维信息。 结合原设计图纸，督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报 告。 配合本企业内部质控要求，同步并修改土建模型及设备模型。 以本企业内部质控和技术标准为依据，提出土建及设备的设计质 量报告 配合本企业内部质控和项目要求，发包前同步并修改土建模型及 设备模型。 快速统计成本部所需相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段 仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作） 基于施工深化整合的实施与收益 」） A. 整合各阶段深化设计成果 整合专业厂家设计成果 B. 整合各设计分包的深化成果，含石材、门窗、金属栏杆百页等 整合各设计阶段与修改变更，最终设计文件准确有效 C. J A. 快速统计辅助成本控制 统计立面材料 E ■■■ 4 VMI the ■ ?*= sn ■ I鼻艮* I i i_ i nii- ■ And iM LM ??!? si# ~aar^ fM I ■上 H4 N II J TU HQ LM ViLAd IASI ise 9M CL 44 VMBd ?w TH 妙 (154 4 ■出 liB4 w OLM k. **? !#?■ 讪 ■ ■ IS* 耐 二 art 3 QkH w BM $uM Brtt J m QL.44 mi w t!4 良44 一 ■出 liai TH 議 A.M 股 55M~ ].M ■込 ■嘔 1H a? I.Mi tASt W —fW ~ Q,N ■ A?? m 54 N I4H4 W ■M 1-.H -nt l?C LM 代石甘itaaL请:ft m 9? Rd | uhb CVtA i -ri-iA j pt H￡3| B. 统计设备材料 C. 且1辜Ji* ■虽 ha - taoow 4Mdi 卜 tBOQxHOa laasm* vmrm *)031^ 蹩皐关董 BK0LEAW le nwt* 2ia?rft? 葩如 耶 77 ift* jodoxh 21 l-inf tfnJix **inrb wr咛 22?!^ 垂囂罠鶯 知NkESfi 2000x450 □血詁 中F 200Dx?? 31 SFirF 奄壷冋前 血如恆 少丹卅 塞！VV皆 1 47 m1 时ras 300(^490 JH?x4SW 1 4F m11 5E1MW 血0険《| 押 110 fiJtAlt ■*?* 爭址E鶯 MDOxiMl 尊刖1 fflr 2D0DMH 垃旳Hi， 2OMx*5D 祐鶉胪 ?n jam* 塑 Wl :W S7 材 !4=i 2CDOx?99 iei MW J?nx45D wo 1 47 mr 3OKh ■冒 UI 财N MWMH ■? 1 JfcTrM xpoxtsa w 21旳卄 * HH ?fl ■ .F rail i W-4 ■II 圍 * r ■亀 一t ■ ■- 區 市首 L ;; [* ? 回■耳尹? ■ V ■ ■ 1 ■■ ■ 辅助施工单位及时发现问题高效处理 此阶段应用BIM: 主要受益方： 房地产企业：设计部、项目部、工程部、成本部等 施工企业 专业设备厂家及材料厂家 使用者计划外成本（仅房地产企业）： 设计部、项目部、工程部、成本部： 与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添 置