工程建设公司项目管理手册.pdfVIP

项 目 管 理 手 册 （修订第1版） 2008-07-30 发布 2008-08-01 实 施 中 国 石 油 工 程 建 设公 司 术语解释 本手册为中国石油工程建设公司内部文件，文中述及的大部分术语具有业内普 遍理解和接受的意义或解释。但是，有一些名词或术语是针对本公司的实际情况而 采用的，以下术语解释是对这些名词或术语的专门定义。 投标报价：指从市场开发完成项目前期跟踪，资格预审、接受业主ITB文件后到最 终合同签约、项目组成立开始执行项目阶段的项目有关的标书编制，成本测算等投 标报价的项目执行管理的活动 公司招投标管理委员会：简称TC 会， 由公司管理层主要领导、TC 秘书组成的公 司主管项目招投标活动的公司最高管理机构 投标报价中心：指公司专门负责所有项目投标报价活动管理的业务归口管理部门， 下设技术标组，商务标组，合同签约组以及文控等。 成熟市场：指公司在该市场已经经营、连续执行项目多年；分公司组织机构完善； 对市场经营情况充分了解，具备独立组织投标报价能力的市场。 未成熟市场：指公司刚进入或没有执行项目历史；分公司不具备独立组织投标报价 能力的市场。 工程项目投标报价指导手册：指公司报价中心编制，公司MC 会议批准执行的关于 公司工程项目投标报价工作作业程序文件。 投标报价中心内控体系文件：指公司报价中心编制，公司MC 会议批准执行的关于 公司工程项目投标报价管理程序文件。 集团公司系统内项目：指CNPC 投资或参股的海外石油、石化工程建设项目。 集团公司系统外项目：指非CNPC 投资或参股的海外工程建设项目。 第一章 前言 中国石油工程建设公司（英文简称CPECC）是以承包石油、石油化工及其配套 工程为主业的大型国有企业。1980 年开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现 已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公 司。 公司的愿景：国际一流石油工程公司。 公司的使命：以先进的技术和卓越的管理，为石油以及相关领域客户提供价格 合理、质量一流、进度领先的工程服务，提升客户项目投资价值。 HSE承诺：  遵守中国和项目所在国法律、法规、尊重当地的风俗习惯；  为HSE工作提供强有力的领导和必要的资源，保障员工健康安全、保护自然环 境；  精心设计，规范施工，严密组织，科学管理；  维护社会公共利益，建立良好企业文化，努力提高公司的HSE表现水平；  坦诚公布我们的HSE业绩。 质量管理承诺：以顾客为关注焦点，建立和实施质量管理体系，持续改进其有 效性。 CPECC拥有一大批熟悉国际惯例、技术水平高、经验丰富的专业技术和管理人 才；拥有从事石油及石油化工工程建设的先进技术，精良的设计和施工装备，具备 在高原、沙漠、滩海等各种条件下，按照国际标准和惯例，提供大型工业建设项目 前期开发服务和设计、采购、施工、试运投产总承包服务的能力。公司主要经营油 气田、炼油厂、石油化工厂、化肥厂、气体处理厂、大型油气储库、长输管道、电 力通讯、环境治理、工业与民用建筑、道路桥梁、市政公用设施等工程项目的咨询、 设计、监理和工程总承包，以及上述境内外工程项目所需技术、设备、材料的进出 口，境内外工程、项目所需劳务人员的派遣。 CPECC建立并不断完善质量和HSE管理体系。先后在北非、中东、南亚、中亚、 南美等 50 多个国家和地区承建了一批大型石油工程项目，包括油气集输、油气处 理、长输管道、石油炼制、石油化工、电厂、输变电、水处理、道路桥梁以及市政 公用设施等大型 EPC 总承包工程，均达到了投产一次成功，实现了工程建设与安全 的统一，创造了能源与环境的和谐，赢得了业主、项目所在地政府、公众及各有关 金融机构的高度赞赏和信任，企业信誉日益提高。 CPECC 坚定实施提高市场开发能力、增强项目管理功能、加快人才队伍建设和 完善内部管理体制等发展战略任务，重点着眼于设计、采购和施工能力的加强与提 高，力争早日建成具有国际竞争力的 EPC 总承包商而不懈努力。 日益增强的设计实力 在过去的 20 年里，CPECC 承担了 10 多个大型国际 EPC 项目的详细设计工作， 如