case述职报告培训资料.pptVIP

述职报告会（两例）;一家民营企业述职报告会;家族企业，经营房地产、教育、文化、餐饮等，年总销售额为数十亿。 2010年1月，集团举行了首次集体述职报告会。 大桌一边，坐董事长A ，总裁B，C、D两位董事。 对面坐一位述职人员。 述职人员身后，坐两排人，为等候述职者和旁听者。今天需要述职的有两位副总裁、教育总督导，部门总监和一些下属公司的负责人。 ;述职人员前有笔记本电脑，大屏幕。董事前有述职报告、评估表格和其它相关文件。 述职按“专业、敬业、包容、效率、创新、发展”6个方面进行，每个方面再细分。 第一位述职者，是集团副总裁F，负责外联与采购。 F：我们通过与税务沟通，为集团节约了X元…… 要求采购贴近服务对象，更好地满足各部门采购要求…… C: 你在外联，比如与税务沟通方面非常专业，但在采购方面需要学习的任务还非常艰巨。我们集团采购的物品种类复杂……;B: 你工作热情和责任心非常突出，在包容方面，既要坚持原则，又要与大家多沟通，互相理解。我给你打分是…... D：管理方面有无重大创新，导致了效益的提高？ F: 有。(举例。) 第二位述职者，是负责财务的副总裁H。 H：来两个月，完成了财务制度、流程方面的规范工作X项…… D：充分利用原来在台湾、在沃尔玛和其它西方大公司工作的经验，完善财务制度，是一个优秀的“制度建设者”。作为“空降兵”，要熟悉大陆企业的运作特点，使制度完善