公司各类岗位职责与考核标准(工作标准).pdfVIP

集团总经理工作标准 一、职权 主持集团公司全面工作。 1.组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作。 2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理 有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；. 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。 6.审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有 关人事、财务的管理制度。 二、职责 1.主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实 施，保证经营目标的实现。 2.指导协调集团各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善 公司各项管理制度，保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和 生产经营工作的正常进行。 3.致力于培育集团公司核心竞争力，建设保证集团公司永续经营 的企业文化。 4.主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆 大会。 5.及时处理好集团公司范围内的各项日常事务。 分公司总经理工作标准 一、职权： 1.主持分公司日常管理工作，直接领导生产制造部、采购部、技 术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程 序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配。 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批 生产用品、器具采购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩、考核、调配。 二、职责 1.协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实 施。 2.在集团总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、 维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管 理文件并监督执行。 4.组织协调车间生产、技术质量部工作，保证生产计划和质量目 标的实现；并要抓好安全生产和日常设备管理，搞好班组和企业文化 建设及员工综合素质的教育。 5.检查指导、所分管部门的工作。 6.做好车间劳动工资和部门绩效考核工作。 7.定期组织召开分公司调度会、质量分析会、恳谈会等相关会议。 8完成集团总经理交办的其他工作。 办公室主任工作标准 一、职权 1.有权检查督促集团各部门对总经理指示的贯切执行情况和任务 完成情况。 2.有对后勤工作安排权和对小车管理调度权。 3.有对公司公文、合同的审核权。 4.有对集团各部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩 建议权。 二、职责 1.组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣 传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责后勤管理工作。 3.负责文控中心的工作。 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、 对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司小车管理。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作。 三、工作考核标准 1.制定计划 ⑴要求每年元旦后 15 个工作日内报送年度工作计划，每月第7 个 工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 10 元。 ⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的 配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、 庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行 的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣5—10 元。 2.文控 ⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门 行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。 视规范化程度酌情扣 510 元；视齐全程度酌情扣 5 元。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动。 ⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五 一劳动节）；2 次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣 1020 元。 ⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司 凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度达 95%以上加 20 元，90%以上不扣不加，80% —90%扣 10