工程前期策划管理程序.doc

工程前期策划管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程前期策划管理程序 目的 对公司拟购买地块进行工程可行性研究和工程实施利弊分析，提出地块工程分析报告，为公司购买地块提供决策依据。 分析拟建楼盘的工程重点和难点，指导工程项目实施。 适用范围 适用于公司拟购买土地的工程可行性研究。 适用于公司所有开发楼盘的工程重点和难点分析。 术语和定义 3.1 地块工程可行性研究就是对拟购买地块的工程实施情况程度和经济性进行分析，为公司购买地块提供决策依据。 职责 地块工程可行性研究子程序职责 市场策划部 负责提供土地的工程资料； 确定项目定位方向。 提供土地方面的有关信息。 工程管理部 现场勘察地块的工程环境； 对地块的工程可行性进行分析，编制《地块工程分析报告》。 楼盘工程重点和难点分析子程序职责 总工程师室 提供工程项目施工图纸或方案图纸； 提供详细的地质勘察资料。 工程管理部 详细探查工程项目的市政管网分布情况； 分析所开发楼盘的工程重点和难点，编制《项目发展报告工程部分》。 工作程序 地块工程可行性研究子程序 市场策划部得到土地信息，确定需要进行地块工程可行性研究后，将地块的相关工程资料移交工程管理部； 工程管理部接到任务后，到现场对地块的工程环境进行踏勘； 根据地块的工程资料和现场踏勘的情况，系统地分析工程地质、市政配套、场地拆迁、土方挖运、施工组织条件等等情况，并进行造价估算； 将工程分析情况编写成《地块工程分析报告》，提出工程可行性研究建议。 楼盘工程重点和难点分析子程序 总工程师室提供项目的施工图或方案图，并明确重要的工程技术参数； 工程管理部或项目管理部对项目周边的市政管网进行详细的调研； 根据项目的市政环境、工程技术参数、工程地质、工程实施季节、项目发展计划等等情况，工程管理部全面分析工程重点和难点，编写《项目发展报告工程部分》； 项目管理部根据《项目发展报告工程部分》的要求，制定出工程重点和难点的解决方案，并付之落实。 支持性文件 相关记录 NF-QR-GC-001《地块工程分析报告》 NF-QR-GC-002《项目发展报告工程部分》