公路工程进度管理监理工作程序.doc

PAGE PAGE 45 附件8： 工程进度管理工作程序 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。 2.0目的 使得承包单位制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、分项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。 4.1进度计划的内容与格式 4.1.1计划编制说明 4.1.1.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 4.1.1.2 4.1.1.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 4.1.1.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 4.1.1.5存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题 的建议。 4.1.2计划的格式 4.1.2.1横道图：总体进度计划、分项进度计划、月进度计划和周进