选址规划与生产过程组织概述 .pptxVIP

第3章 选址规划与生产过程组织;3.1 选址规划;从本地化迈向全球化;华为公司 全球销售及服务网络 ;“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。” 巴黎、香港迪斯尼乐园 “红顶商人”胡雪岩 ;;公司选址决策的重大考虑: 市场战略 ? 接近顾客 运作 ? 低成本 未来增长 ? 规模和市场份额 资源 ? 自然、劳力和财力 影响选址的一般因素： 跨国 ? 地理、政治、经济因素 国内 ? 区域和社区因素 个人需求 ? 与地点相关的因素 资源 ?自然、劳力、市场和财力; 选址决策的本质 长期责任范畴 潜在利益 可行选址方案 扩展现有工厂 增加新地点 迁至新地点;例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 区域因素: 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址 ;–例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 社区因素: 生活质量 服务 态度 税收 环境法规 发展支持; 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 与地点相关的因素: 土地 交通 环境 法律;;例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 多工厂制造策略: 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, 例 美国西海岸) 产品工厂策略 (分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…) 工序工厂策略* *准时制， 例卫星,