基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究 罗冬妍 [摘 要] 随着现代经济的不断发展，我国的事业单位人力资源在管理上也迎来了全新的挑战。而随着互联网的普及，强大的数据背景能够帮助人力资源管理工作规范流程，把单位整个人力资源管理部门都贯彻到互联网这一系统之中，有效提高事业单位人力资源管理体系的现代化水平。从实际情况来看，事业单位必须摒弃传统的管理模式和管理途径，增强创新意识，将现代大数据化的背景融入其中，不断创新人力资源的管理模式和改善单位的优质管理系统。文章主要分析基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略的探究。 [关键词] 大数据背景;事业单位;人力资源绩效管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 042 [中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）23- 0099- 02 0 引 言 自21世纪以来，我国的科学技术得到了快速发展，大数据技术也渐渐得到了普及与应用。大数据技术是互联网的关键所在，对于事业单位来说，有效地利用大数据技术能够全面加强工作人员的选择和考核的质量[1]。从目前发展的大背景来看，事业单位之间的竞争已经不仅仅是财力和资源方面的竞争，还是员工的能力和自身的素养之间的竞争。尤其是在现代的大数据下，事业单位人力资源的绩效管理利用大数据技术尤为必要，人力资源将大数据技术引入到绩效管理里，能够建造优质的人力资源绩效管理数据采集工作，让各项人力资源绩效管理的数据进行优质化的运行。这样不但提高了管理质量，还能够为其创造更多符合现代社会的优质管理方案[2]。 1 分析大數据技术的含义与特征 1.1 大数据技术的含义 从本质来看大数据技术是信息的财产。但是信息财产具有多样化的特征，数量非常多，无法完整的估量，其增长速度也非常快。因此，在面对强大数据时，采用全新的数据处理模式才能加强工作的流程、判决力和洞察力[3]。 1.2 大数据技术的特征 大数据技术的特征分别为价值、容量、复杂、种类、真实、可变。其中，价值是指科学地运用大数据，把最低的成本演变为高经济与高社会价值。容量就是容纳数据的数量，因此，容量越大，那么相应的数据和信息的价值就越高。复杂是因为数据都存在多样化和复杂化。种类就是大数据具有多元化的特点。真实就是数据的真实性和精确性，数据越真实，那么其质量也更高。可变就是对数据进行有效的管理，能够对处理数据的流程产生一定的影响[4]。 2 大数据背景下事业单位人力资源管理存在的问题 2.1 缺乏对绩效管理理念的创新意识 我国的绩效管理理念还处于未成熟的阶段，缺乏我国的国情和社会建设的体系化理念以及实践的经验。有些事业单位对人力资源的绩效管理没有足够的认识，绩效考核只作为员工的基本考核，没有真正发挥出绩效考核的实际作用。尽管也有一些事业单位具有重视绩效管理的意识，但是太过于注重绩效的考核，忽视了管理的过程，使其阻碍了事业单位人力资源绩效考核发挥真正作用的道路[5]。由于事业单位从事管理工作的人员自身压力较大，也存在缺乏绩效管理的人才，因此，在职的绩效管理人员很难去创新管理模式，无法充分发挥出绩效管理的实际作用。特别是在事业单位的专业技术职务职称评定和任用的待遇分配制度上，事业单位不能完整地获得员工的工作水平以及工作的业绩数据信息，从而不能设计具有针对性的奖惩机制和绩效评估，奖惩机制就是员工的工资、职位、晋升，绩效评估就是反映员工的绩效水平，如果缺乏这两者的支撑，那么就不能发挥绩效管理在衡量员工绩效中的创新作用。 2.2 缺乏对管理制度的创新 有些事业单位在进行人力资源绩效管理过程中，都是将处理任务作为核心，缺少对自身的管理模式和外界环境发展的了解。因此，在管理工作的过程中，经常使用传统的奖惩机制和管理机制，难以对管理机制进行创新。在这样的形式之下，当大数据到来时，人力资源绩效管理工作者肯定不能有效地去面对，导致事业单位的发展一直处在被动的状态，很难跟随发展的脚步，无法为事业单位带来可靠的支持，从而阻碍了未来的可持续发展。 2.3 缺乏绩效管理的效率 目前，社会主义市场经济已经迎来了全新的发展，但是现在一些事业单位人力资源绩效管理仍未将其充分地利用起来，他们还是坚持采用传统的管理理念。也就是说，一些事业单位在人力资源管理过程中仍采用公文指挥的形式，对员工的保护和培训只是按照上级单位的安排来实施。事业单位在进行绩效管理过程中，“以官为本、以官为贵、以官为尊”