ppp项目项目说明.docxVIP

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PPP 项目项目说明 服务内容及要求: 熟悉政府与社会资本合作(PPP)政策,综合咨询服务机构需在项目识别、准备、 采购、执行、移交等全生命周期管理方面具有较强的咨询服务能力。 一、 负责全面统筹 PPP 项目咨询整体工作; 二、 具体负责项目中的技术、财务、商务、法律等方面的顾问工作; 三、 对规划设计单位、 招标代理等其他机构负责的相关工作进行组织、 沟通、协调; 四、 负责 PPP 项目实施方案的制作、 物有所值评价报告的制作、 财政承受能力评价 报告的制作; 五、 整体项目预算(招标控制价) 的核算等财政投资评审有关资料; PPP 合作协议、 PPP服务协议、特许经营协议的起草、签订; 六、 其他委托事项。 具体需求如下(包含但不限于) : 1、 具体负责项目中的技术、财务、商务、法律等方面的顾问咨询服务。 2、 相关规划设计单位、招标代理等其他机构负责的相关工作进行组织、协调。 3、 出具具体项目的PPP项目实施方案。 4、 出具具体项目的物有所值评价报告。 5、 出具具体项目的财政承受能力评价报告。 6、 整体项目预算(招标控制价)的核算等财政投资评审有关资料的咨询服务。 7、 PPP 合作协议、 PPP 服务协议、特许经营协议的起草、签订咨询服务。 8、 编制招标文件与代理机构协同做好每个 PPP 项目。 9、 按照采购人的要求参与项目日常管理和绩效评价服务。 10、 对 PPP 项目全生命周期咨询服务。 11、 与项目相关的其他咨询服务。 服务要求: 1 、投标人具备健全的组织机构、配备齐全的人员结构、完善的管理制度和严格的 业务质量内控机制; 2、投标人具有承担相应风险责任的能力,具有向保险机构投保的执业保险,并对 其指派的服务人员所从事的法律服务活动承担赔偿责任; 3 、投标人须成立项目服务团队,人数不得低于 4 人,专业为法律、财务管理、造 价、评估、咨询等。 投标文件须明确项目团队负责人及组成人员,加强组织领导,配备满足服务需求的 服务人员队伍。投标文件中须列明项目团队人员姓名、职务、联系电话、情况介绍、学 历及职称、执业年限、过往业绩及 PPP 项目重要案例等; 4 、遵守宪法和法律, 恪守职业道德和执业纪律, 遵守行业规范和准则, 品行良好; 5、勤勉尽责,充分运用自己的专业知识和技能,尽心尽职完成咨询服务工作,最 大限度维护采购人的合法权益; 6、遵循诚实信用的原则,客观地告知服务事项可能出现的风险,不得故意对可能 出现的风险作不恰当的表述或虚假承诺; 7、谨慎保管采购人提供的文件、数据、证据和材料,保证其不灭失或毁损; 8、保守国家秘密和工作秘密,遵守保密纪律,未经同意不得披露在提供服务过程 中接触到的不对外公开的信息,服务关系结束后仍应履行保密义务; 9、服务人员如与采购人交办的事务存在利害关系,应自行申请回避; 10、未经同意,不得擅自对外发布有关法律事务处理的意见; 11 、服务人员应保持通讯畅通; 遇有紧急或重要情况需上门提供服务的, 保证随叫 随到; 12、团队服务人员应具有较强的组织、调研和文字撰写能力。 项目要求: 1、报价要求:各投标人在预算的基础上进行百分比下浮。 2、入库数量:由评标委员会推荐 3-5 家入围单位。 根据综合评分情况,按照评标得分由高到低顺序推荐合格投标人(最多推荐 5 家) 入选专业咨询机构库, 并编写评标报告。 评标得分相同的,按照技术指标优劣顺序推荐。 如在服务期间存在入选供应商退出专业咨询机构库的情况,按照排名依次递补。 如实质性响应招标文件的投标人少于 10 (含)家则入围 3 家中标候选人,大于 10 家则入围 5 家中标候选人。 3、服务年限:自签订合同之日起 3 年。 4、工作时间要求: 初步实施方案和物有所值评价报告、财政承受能力论证报告编制:收到甲方提供的 项目可研报告及批复文件后 10 日内; 物有所值评价报告、财政承受能力论证报告在专家评审后的修改:专家评审意见出 7 日内具后 2 7 日内 5、付款方式:根据具体项目,另行确定。

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