量化管理KPI培训教材 .pptxVIP

;课程目录;量化管理模式的认知：起源、效用、基础知识要求 量化管理KPI与平衡计分卡、精益生产、 人力资源绩效管理的关系 量化管理KPI的调研与建模 量化管理KPI的过程监控 量化指标的分析和整合评估 案例学习与实践练习;定量化与定性化的发展和现状。 中国传统管理哲学的观点 现代管理中的量化观点 二战时期的军事统筹学 “我不能保证不被袭击，但能够保证概率最小” 错误的非量化信息。 不能保证数据的准确性 ;量化管理和明天的组织 技术大爆炸。产生更快的学习曲线，获得长期独特的产品优势的可能性降低。（mattle装一道门） 适应性战略。（平衡计分卡管理） 资源均等。供应商在空间有限 的市场中竞争。（快速反应） 全球化。（持续创新，唯一的不变是改变） 市场成熟化。消费者需要每组其独特需求的高质量产品。 （大规模定制：Dell，Mattle，亚马逊书店） 新的社会价值。很难保证有终身职业，许多组织都认识到需要鼓励雇员更多的参与，以便获得更高的承诺、生产率和创新。适应性文化。;世界500强企业的量化管理现状 量化数据与系统的完美结合 珠江三角洲制造业的量化管理现状 朦胧期、起步点 管理区域构建期、整合点 效果透视;3.量化管理技术的基础知识要求;量化管理模式的认知：起源、效用、基础知识要求 量化管理KPI与平衡计分卡、精益生产、 人力资源绩效管理的关系 量化管理KPI的调研与建模 量