公司工程部项目管理大纲.doc

工程部项目管理大纲 一、进度管理 1、进度管理的目标 结合名源进度系统的项目进度计划，通过计划、组织、经济、技术、合同等多方面进度管理的方法和手段，确保项目的进度管理各项活动能够有效受控，使项目建设进度在计划中有序进行，确保二期项目总工期在计划范围之内。 关键节点如下： 开工时间： 年 月 日 基础完成时间： 年 月 日 三层主体结顶 年 月 日 主体工程结顶 年 月 日 开盘时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日 交房时间： 年 月 日 2、项目进度管理工作的要点 2.1协调各参建单位按计划实施与监控 2.2监理周例会汇报总结进度 2.3项目月度运营会，总结进度，调整计划 3、项目进度管理工作的内容 3.1根据名源进度管理，编制项目楼栋施工进度计划。 3.2审核监理单位的进度控制措施。 3.3审核建安总包施工单位的施工总进度计划 3.4审核各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划 3.5制订甲控材料的控制工作计划 3.6督促并审核各参建单位制订月/周工作计划 3.7督促各参建单位建立进度计划的管理体系 3.8项目进度计划的检查（每周一次） 3.9组织工程例会，检查和落实进度计划 3.10工程进度计划执行情况及影响因素