一级建造师建设工程项目管理核心点精讲讲义资料.pdf

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 一 概论 1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+ 施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保 修期） 2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协 调任务）。 区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本 控制。 3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：B+D及EPC模式。 4. （1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构： 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组 织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令 源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统） 及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。 5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证 6. 施工组织设计： （1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施 工平面图和主要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分 项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）编制程序，收集和熟悉编制施工 组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程 的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握 动态控制的工作程序： （1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中 的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一 步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 和管理措施的界定。 8.风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。 9.监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理 可归为业主方的项目管理）。 二 成本 1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工 过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。 2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.按照 PDCA 循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2） 施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工 成本考核。 5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人 员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多 方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励 机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选 派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。 7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和 S 曲线。理解直方图、时间-成本累计 曲线（S 曲线）的编制方法。 8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要 知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预 算单价；（2）计划工作预算费用 (BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)： 已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完 工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运