思科系统公司实施ERP综合项目之案例分析.docVIP

思科系统企业实施ERP项目之案例分析 思科系统企业为何要实施ERP？由此分析叙述企业在决议实施ERP时动因和需要考虑关键原因？ （一）思科系统企业实施ERP动因关键有以下几点： 1、企业原有系统没有提供成长为50亿美元以上大企业所需要冗余度、可靠度和可维护性。 2、原软件供给商提供升级版即使实现，也只能作为3亿美元企业应用包。 3、企业做为原软件供给商最大用户，却面临着该软件供给商被另一家企业收购，以致现有系统将难认为继被动局面。 4、当企业保持80%年增加率时候，系统停机成为常事，产品缺点又使停机恢复愈加困难，乃至造成1994年1月企业大部分系统关闭了2天严重后果。充足表明了企业原有系统处于完全瓦解边缘，成为制约企业发展瓶颈。 5、企业很多经理得出结论：她们采取系统更换自治方法是不够，还需要一个替换方法。由此，她们想到了ERP，认为它是值得一试全方面更换原有系统方法。 （二）思科企业在决议实施ERP时全部考虑了哪些关键原因呢？ 1、有必需组建一支强悍精英队伍，来确保整个计划成功实施。 2、选择一个含有卓越技术技能和业务知识和之一样强大集成伙伴进行协作。 3、依据大家实际使用效果来选择软件包，并不停强调决议速度。 4、采取讲究实际态度，利用优异管理理念对实施ERP项目要求时间和成本进行了大胆估量。 思科系统企业实施ERP关键成功原因有哪些？ 1、高层领导正确决议和大力支持。企业C