总公司与子公司管理工作细则.docVIP

信运通信息科技 总企业和子企业管理实施细则 第一章 总则 为规范信运通信息科技（以下简称总企业）和各子企业关系，明确双方关键职责，依据《中国企业法》及《企业章程》相关要求，并结合企业实际情况，特制订本管理要求。 本要求适适用于总企业及下属各子企业。 第二章 总企业关键职权 总企业作为子企业“决议中心、财务中心和管理中心”，在重大事项决议、投资和融资、管理、财务、人力资源管理、企业文化管理这五个方面给予合理集权，以实现总企业价值最大化。实施董事对子企业各项事务进行直接管理。 第一条 重大事项决议权 一、董事会确定相关实施方案，经股东会讨论经过后，方可成立子企业，具体筹建工作由子企业总经理负责。? 子企业成立早期所需利用于经营一切设施、设备及运行资金等，由总企业负责配置并提供业务支持。 子企业变更注册名称、地址或办公地址需上报总企业同意。 二、总企业对子企业部门合并、分立、解散和清算等事项有决议权。 三、制订子企业基础方针、发展战略、收益分配、市场计划、经营目标、年度计划