()年度员工-部门经理互评..docxVIP

精品文档 年终互评表 年终互评表是作为全体员工互相认识， 互相评论的总结表。 由员工对部门经理评比、 部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。 互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表， 为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。 评比一：部门经理对员工 2011 年度员工综合标准评分表 被评估者： 职务： 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 遵守公司各项规章制度 , 品行端正 , 遵纪守法 , 年内无处罚记录 在公司供职满 3月以上 完全能信任本职工作 基本条件 热爱公司 , 自觉地维护公司利益和声誉 . 忠诚公司 4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下 , 进行下列 优秀 良好 合格 差 说明 项目综合标准评分 很差 得分 责 具有强烈的工作责任感 , 对工作 任 1 高度负责 , 表现为敢于承担责 8 6 4 2 0 感 任 . 尽职尽责 团 具有高度的团队合作精神 , 顾大 队 局 , 主动合作 , 积极支持配合相 8 6 4 2 0 2 合 关工作 作 工 工作态度端正 , 任劳任怨 , 能主 作 动承担工作任务 , 并想法去做到 8 6 4 2 0 3 态 最好 度 工 有较强的工作实际能力 , 独树一 8 6 4 2 0 4 帜 , 能独立处理工作的疑难问题 作 精品文档 精品文档 能 力 工 积极追求工作效率 , 创造出令人 作 欣赏的工作业绩 . 追求卓越 , 足 8 6 4 2 0 5 绩 为表 效 创 新 具有创新的思维 , 独特的见解 , 8 6 4 2 0 6 前瞻性理念 , 表现出超前的意识 精 神 总 结 擅于对自已的工作进行总结检 6 5 4 3 2 7 讨 , 防止重现差错 检 讨 个 人 具有良好的个人素养 ,有礼貌. 5 4 3 2 1 8 尊重上司同事 . 说话和气 素 养 执 行 执行力强 , 灵活 , 不死板 , 不留下 5 4 3 2 1 9 问题 . 能 力 人 擅于与同事间坦诚沟通 , 在公司 际 , 但不偏 5 4 3 2 1 10 中建立良好的人际关系 沟 理原则 通 奉 献 不计较个人得失 , 把公司利益放 6 5 4 3 2 11 在第一位 , 具有奉献精神 精 神 专 业 8 6 4 2 0 12 对业务熟悉 , 有很好的专业水 水 平 平 , 足以应对本职工作 技 能 擅于学习 , 更新知识 , 不断提高 6 5 4 3 2 13 自我综合水平和能力 , 有积极的 学 习 学习心态 资 源 5 4 3 2 1 14 具有资源成本控制意识 , 主动带 控 制 头节约公司资源 工 按质完成上级下达的工作任务 , 5 4 3 2 15 并具有可检验性 . 6 作 精品文档 精品文档 质 量 总分 评语 及建 议 评价人签名： 备注： 满分为 100 分 . 91 分以上为学习榜样 81-90 分为优秀 71-80 分为 良好 61-70 分为合格 60 分以下为不合格，需要加强改善 精品文档 精品文档 评比二：员工对部门经理 2011 年度部门经理综合标准评分表 被评估者： 职务： 评选指标 序号 综合考评评分细则 遵守公司各项规章制度 , 品行端正 , 遵纪守法 , 年内无处罚记录 在公司供职满 3月以上 基本条件 3 完全能信任本职工作 热爱公司 , 自觉地维护公司利益和声誉. 忠诚公司 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下 , 进行下列 项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差 得分 专 熟悉本行业及产品； 熟悉工作要求、技能和程序熟； 业 悉并了解对其工作领域产生影 10 8 6 4 0 1 知 响的政策、实际情况及发展方 识 向；了解下属工作及职责。 主 动 为达到工作目标而积极地做出 性 有影响力的尝试； 主动开展工作 和 2 力求超越预期目标； 从有限的资10 8 6 4 0 创 源中创造出尽可能多的成果； 将 造 有创造性的思想加以完善。 性 对 客 对内部及外部客户能够坚持关 户 注其期望值及需求； 掌握客户的 的 第一手资料并用于改进自身的 10 8 6 4 0 3 关 产品及服务； 对客户的需求进行 注 积极响应并提出改进办法； 以客 程 户为中心进行交谈并付诸行动。 度 能够倾听并表达自己对有关信 沟 息的认知； 能够征求意见并做出 通 积极的回应； 能够通过书面和口 8 6 4 0 4 头形式阐明扼要地进行正确表 10 能 力 达并产生同样的效果； 能够在有 关交谈中引述相关咨讯。  是 否 说明 精品文档 精品文档 培 养 能够建立并保持一个高效的工 及 作集体； 能够与员工沟通并鼓励 领 下属分享信息资源；能够