QCC品管圈活动的展开 .pptxVIP

DT(II)事業處品質動員大會報告---- QCC 活動展開J.J Lee 經理DT (II) 事業處品管部目 錄1.QCC活動推進計劃2.什么是品管圈3.為什么要有品管圈活動4.推進組織5.如何組圈及圈異動之申請6.如何開圈會7.活動報告提出及活動經費申請8.活動成果的發表及獎勵9.品管圈活動--- 發表原稿的整理QCC 活動推進計劃說明:制二處自98年成立以來,致力於品質改善,首先由規格之遵守,紀律之執行,不斷通過宣導與教育,學習進步,並接連獲得客戶DELL,CISCO與APPLE之肯定.為能自發性地改善品質,必須透過品管圈活動,結合大家智慧與經驗,持續努力,方能接受更大挑戰主任委員尹昌華副理事務局李志堅經理組裝廠執行長葉朝慶副理沖壓廠執行長鄭建德副理推進委員各課長推進委員各課長推進組織:品 管 圈 活 動 手 冊圈名:________富金精密(深圳)有限公司DT (II)事業處品管部制本文件屬于富金公司DT(II)事業處使用,非經允許不得翻印什么是品管圈所謂品管圈(Quality Control Circle,簡稱QCC)就是:在同一個工作現場內自主地進行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環,在自我啟發,相互啟發的原則下活用品管手法,繼續不斷且全員參加地進行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現場同仁5~12人組成一小組,持續進行開會討論,並應用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增強同仁間的人際關系及和諧氣氛.品管圈活動對同仁及公司皆有幫助: 對同仁的好處:意見受重視增強人際關系,與同仁相處愉快訓練口才增加成就感優良品管圈可得到公司的 肯定與獎勵 為什么要有品管圈活動 對公司的好處提高同仁工作士氣促進同仁間人際關系加強溝通與協調管理制度化培養同仁積極的工作態度培養干部領導統裝卸才能增進商品品質擴大視界增加公司利益 為什么要有品管圈活動主任委員職 稱機能(職責) 全盤方針訂立主任委員 處長執行長 創造活性化職場環境執行長廠長 優秀圈會評鑑,表揚事務局全盤活動計劃立案 課內實施成果確認與改善推進委員事務局品管部 活動經費預算推進委員課長 圈會活動狀況觀察,關心 舉辦競賽.觀摩.交流 圈會成果把握,改善項目確認擴展提供收集教育資料 優秀圈會表揚申請,鼓勵推進組織:課 內 呈 閱組長課推進者課長如何組圈及圈異動之申請(1).組圈申請:品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般由相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一人任圈長,共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一式一份,詳細填妥后請組長,課長簽核后送品保進行登記,并且領取品管圈活動手冊即可展開活動,其流程如下:事務登錄編號品管部品保課圈組成COPY存查推進委員決定圈名填 寫 登 記向品保課索取登錄表格登錄表原紙+品管圈活動手冊圈 所 屬 部 課課 內 呈 閱組長課推進者課長如何組圈及圈異動之申請(2).圈異動申請: 品管圈之圈名或圈長有異動時,可在登記表原稿異動欄上直接修改,修改后的登記表經部署主管承認后,繳交品管部品保課存查,登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動之程序,其流程如下圖:圈異動事 務 局 登 錄品管部 品保課COPY存查登 記 表 原 稿異 動 欄 填 寫如 何 開 圈 會品管圈活動的重要項目即是開圈會討論,舉凡發掘問題,找主題,找原因,進行分析,尋求對策等等都需要開會討論以收集思廣益之效.圈會每月二次,每次約半小時至一小時之間.原則上各課自由排定,可加班進行,開會時間一經確定經主管同意后於開會前一天發開會通知,並請各級上司列席.開圈會必須全員參加,全員發言,並詳填圈會記錄表,其中圈會參加率及圈會記錄皆列為圈活動評價要項.每次圈會由主席主持,主席可為圈長或輪流擔任,進行方式: 如 何 開 圈 會 1.會前準備: a.確認全員皆能參加 b.通知時間,地點 c.檢討上次議決事項實施結果 d.構想本次圈會討論內容. 2.說明上次圈會討論事項及議決事項,並告知本次圈會之內容. 3.議決事項實施報告:上次圈會之議決事項由負責人報告實施結果. 4.進行本次討論事項: a.討論時,一件事件解決后再進行另一議題. b.議決事項應指定負責人. 5.決議與討論 6.預告下次圈會日期 7.會后會場整理. 活動報告提出及活動經費申請(1).申請期限:主題完成后一個月內提出申請.(2).申請表格:品管圈活動結果報告/經費申請書發生 費用憑証(3).單位承認職層:各課課長(4).申請金額:RMB100/每一活動主題(5).申請對象:QCC事務局(6).若各圈提出之品管圈活動結果報告/經費申請書的內 容有異常情形時,由事