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青年人才培养调研报告 青年人才培养调研报告 篇一：公司青年人才工作调研汇报材料 篇一：公司青年人才工作调研汇报材料 根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合 根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合 我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员 我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员 构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有 35 构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有 35 岁以下青年人才 34 人，占分公司人员总量 （90 人）的 38%，占管理人员总量 （58 人）的 58%， 岁以下青年人才 34 人，占分公司人员总量 （90 人）的 38%，占管理人员总量 （58 人）的 58%， 其中 2002 年以前引进的有 3 人、2002 年引进的有 15 人、2003 年引进的有 5 人、2004 年引进的 其中 2002 年以前引进的有 3 人、2002 年引进的有 15 人、2003 年引进的有 5 人、2004 年引进的 有 11 人；本科学历 10 人、专科学历 18 人、中专学历 6 人；中层干部和项 目经理 8 人、业务骨 有 11 人；本科学历 10 人、专科学历 18 人、中专学历 6 人；中层干部和项 目经理 8 人、业务骨 干 26 人。二、近两年接收和流失的青年人才情况 1、由于分公司成立时间较短，自 2002 年正式 干 26 人。二、近两年接收和流失的青年人才情况 1、由于分公司成立时间较短，自 2002 年正式 并入总公司以来，我们共引进青年人才 34 人，其中应届大中专毕业生 18 人，工作 2～3 年成熟 并入总公司以来，我们共引进青年人才 34 人，其中应届大中专毕业生 18 人，工作 2～3 年成熟 人才 16 人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福 人才 16 人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福 利较好的外企、私企或事业单位的情况。2、分公司成立后共有 8 名青年职工离职，他们全部为 利较好的外企、私企或事业单位的情况。2、分公司成立后共有 8 名青年职工离职，他们全部为 仅在分公司工作 1～2 年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出， 仅在分公司工作 1～2 年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出， 离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8 人中有 3 人属于追求更高收入的工作 离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8 人中有 3 人属于追求更高收入的工作 岗位而流失，有 1 人出国留学，另 4 人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰 岗位而流失，有 1 人出国留学，另 4 人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰 的人员。从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较 的人员。从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较 大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重 大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重 头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个 头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个 良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政 良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政 治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们 治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们 政治工作部门的首要任务。 政治工作部门的首要任务。 三、青年人才培养工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞 三、青年人才培养工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞 争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关 争归