团队建设实施的方案.docxVIP

关于 XXX团队建设方案 无论是在小公司还是在大公司，团队都是最重要的，因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行，团队是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一。 因此制定出合理的团队建设方案，打造一支优秀的团队，是每个企业主工作中非常重要的部分。我们公司的团队打造目标是：拼搏、学习、合作、团结，这个目标比较宏观，我认为一个优秀的团队应该有以下几个特征： 1、有共同的目标，即战胜竞争对手，拿下订单，无论订单算谁的业绩，都应该互相帮助，谁都有需要帮助的时候； 2、成员自觉自愿地服从团队整体利益，遵守团队的规则； 3、成员之间高度协作，遇到任何问题先以拿下订单为前提； 4、成员技能互补，愿意主动分享或奉献自己擅长的技能； 5、成员热爱自己的工作，团队有个共同的目标，具有内在动力 （如公司制定 一个年度总目标，每人需贡献多少万之后，全员可以有一次出国游等）； 6、在达到目标的过程中享有高度的行动和决策自主权 （这个在我们公司比较难，下面我要说只是个人建议， 虽然樊登所说，建议 70%都可能是无效的 (* ￣︶￣ ) 。希望我们秉承着吐槽大会的精神，来对待以下言论：有很多销售是不愿被严格管 控的，业务员是有狼性的，被管控的服服帖帖有可能会被磨掉了锐气，狼也许会变成狗。很多人跟我反馈，销售的任务就是努力做业绩，每天写工作报告，不适合销售，因为销售的工