人事管理表 格大全.doc

员工招聘与录用办法 ???? 第一章?总?则第一条?以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章?公司招聘和录用政策第二条?公司招聘录用原则：?精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条?公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章?招聘申请第四条?各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条?人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。第六条?人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。第四章?招聘方式和挑选第七条?公司招聘方式有：1.?通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2.?通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3.?从各类人才库系统中检索；4.?大中专、职业学校毕业生推荐；?5.在职员工介绍；6.?管理顾问公司介绍；7.?知名人士介绍；8.?通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9.?与教育培训机构联合培养；10.?离职员工复职；11.?其他。第八条?员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。第九条?员工的挑选。公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。?1.?初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。2.?面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学?、外语能力的测试。3.?录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。?第十条?了解应聘人员的一般期望因素：1.?较高的待遇与福利；?2.?便捷的工作地点；3.?优雅的工作环境；4.?公司声望；5.?行业的发展性和前景；6.?良好的人际关系和雇佣关系；7.?开明的领导；8.?具挑战性、喜爱的工作；9.?快捷的晋升机会；10.?面试已给应聘者良好的形象；11.?国内或国外培训、进修机会；12.?公司正规，制度规章完备。第十一条?面试注意事项：1.?安排好适当时间；2.?安排安静、雅洁、舒适场所；3.?主持者事先熟悉招聘要求；4.?与应聘者的对话，明确主题；5.?要分配充分的面试时间；6.?培养坦诚、轻松、融洽的气氛；7.?随时记录面试重要事项；8.?注意控制时间及场面；9.?列举发问之重要范围；10.?核实应聘人填写事项的真实性。第十二条?面试提问的要点：1.?请其简述家庭背景；2.?陈述过去的经历；3.?应征本职位的动机；4.?在校喜欢之科目；5.?请剖析自己的优缺点；6.?陈述自己喜欢向别人谈及的往事；7.?请分析所投入行业之现状与未来展望；8.?请设想有机会重新选择什么行业；9.?请其自述加盟公司将做出什么贡献；10.?请其界定成功与失败之涵义；11.?询问其喜欢哪类领导；12.?询问业余爱好、休闲活动、书籍；?13.?询问其待遇要求；14.?询问其人生目标及安排。第十三条?涉及录用、面试须澄清的事项：1.?待遇和福利；2.?录用条件；3.?是否愿意调换工作岗位、地点；4.?出差和旅行问题；5.?报到日期；6.?能接受录用答复的期限；7.?其他特殊工作要求。第五章?录?用第十四条?发出录用通知时，附注报到须知。第十五条?应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。第十六条?应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。第六章?报?到第十七条?新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有：1.?签订试用合同；2.?签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；3.?申领工作证和员工手册；4.?申领办公用品和其他用品；5.?填写员工登记表。?第七章?附?则第十八条?本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。　 人力资源管理理念与规划 ???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本：（1）?不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）?不