2021年区域市场分析报告模板.docxVIP

区域市场分析报告模板 区域市场分析报告应该怎么样写呢 ?要写这一方面的报告， 欢迎大家借鉴下面哦 ! 根据矿纪委、监察科《关于开展内部市场化运行情况专项检查 活动的通知》 要求，6 月份以来， *** 队对区队内部市场化制度建立、三级市场结算运行情况、 内部产品收购支出情况、 材料成本管控情况等，进行了深入细致的自查，形成报告如下： 一、基本情况 推行内部市场化管理以来，我队遵照集团公司和矿有关内部市场化管理的相关文件要求，按照“安全生产、科学管理、增收节支、降本提效”的原则，内部市场化运作已经走上正轨，并取得了较好的效果。 ( 一) 积极宣贯，提高认识。在内部市场化经营管理运行中，提高职工的思想意识是搞好内部市场化管理的基础。 为统一职工的思想认识、明确工作思路和进一步满足区队发展的需求， 我队充分利用班前班后会、碰头会、区队网站等有效载体，将推行内部市场化的重要 意义、结算办法等相关内容，进行了积极地宣传，使全队干部职工真 正认识到内部市场化管理既是企业发展的必然趋势， 同时也是让职工直接参与市场、效益、成本管理，成为人人能算账、人人会算账的行 家里手。 ( 二) 健全机制，规范运行。一是建立了以队长、书记为组长， 副队长、主管技术员、机电技术员、材料员、班组长、维修组长为 成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运 成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运 作，并明确了各自责任。同时，为作好结算工作，区队成立了内部市 场化管理考核小组， 每月 5 日前， 对本区队内部市场化管理情况召开自检会，对上月存在的问题进行分析并考核，对当月收购价，根据公 司内部市场管理办公室提供的数据进行审核确认。 二是在对区队所管辖区的现有设备、配件、材料、配件、材料的投入和各类消耗都进行 全面地调查、摸底统计的基础上，根据《唐口煤业公司内部市场化管 理实施办法》，结合我队自身实际，制定了《 *** 队内部市场化经营管理办法》、《材料管理办法》、《节支降耗奖惩措施》等制度，并 根据区队实际， 制定了各项工作量的内部收购价， 为规范运行内部市场化工作提供了制度保证和结算依据。 ( 三) 严格结算，班清日结。在结算中，通过对成本指标的分解， 各种材料分类管理，建立台账，做到班清日结，旬统计，月考核，杜 绝材料浪费。同时，加强成本考核管理力度，主要是材料费、电费、 修理费等。考核到班组和个人，对进尺多，安全无事故的班组增加工 资收入， 对浪费材料导致超支的班组和个人给予相应支出， 真正规范市场化管理，做到日事日毕。 ( 四) 加强材料管控，实现节本降耗。一是对各班组材料领用实 行限额管理。 严格执行“以旧换新” 、“班组材料预算” 等管理制度， 强化流程控制， 在保证各班组正常生产的情况下， 杜绝材料多领和积压现象。二是加强物料设备回收管理。落实责任到班组和个人，需要 带上井上交的， 必须由材料管理员出具上交材料证明。 三是强化工程 质量管理，杜绝返工浪费。制定了“四级质量验收”制度，强 质量管理，杜绝返工浪费。制定了“四级质量验收”制度，强 化验收当班的工程质量， 对出现的返工工作量不予支资， 支出到班组和责任人，并连带跟班队长责任。 二、存在的主要问题 内部市场化的推行，既提高了职工的工作积极性，又提高了区 队生产经营管理的质量， 强化了区队的安全管理， 实现了区队和职工双赢。但在运行过程中，仍然存在着问题和不足，通过自查，主要体 现在以下几个方面： ( 一) 内部市场结算价格不够科学。内部市场化应根据历史消耗资料和现行计划价格为基础，依据岗位消耗材料的种类、数量，将工 资和成本定额分解到岗位和个人。 但在结算过程中， 由于基础相对薄弱，部分制订的价格还不能充分适应现场实际。 ( 二) 三级结算市场还不够完善。在班组与职工的结算中，应每天对岗位材料消耗、职工工作任务、综合绩效进行考核，将职工收入与安全、质量标准化、创新、综合素质等挂钩，形成完善的考核管理体系。但现阶段，我队各班组与职工的结算，只是限于安全、质量和生产任务，在创新、职工综合素质等方面和没有形成完善的考核标准。 三、下一步整改措施 内部市场化工作是一项复杂性工程，下一步，我们将有针对性 的分析解决问题， 多学习借鉴先进经验， 因地制宜的吸收引进到我队内部市场化工作中，在实际工作中不断学习、总结提高。 ( 一) 进一步完善内部市场运营机制， 使其更符合现场工作实际。 完善的价格体系和考核机制是推行内部市场化的基本保障。下 完善的价格体系和考核机制是推行内部市场化的基本保障。下 一步，我们将以成本项目为对象，细化所有工作任务，建全完善“横 到边、纵到底”的价格体系和考核机制，使其具有稳定性、更符合工 作实际。一是深化完善内部市场价格体系。 对