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机械管理部职责范围 一、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。结合本项目特点制定具体的实施办法，并认真执行。 二、合理配置项目需要的机械设备，挖掘设备潜力，提高机械利用率。 三、负责组织项目竣工后机械技术状况的评估和整修。 四、搞好机械的管、用、养、修、算各个环节的工作。采用先进的维修方式，合理安排使用维修费用，提高机械利用率。 五、建立健全租用公司租赁中心机械的设备台帐和技术档案，建立健全外租市场机械的租赁合同台帐，签认租用机械的台班数量，参与商谈租用机械的租赁价格，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维修保养情况。 六、定期进行本项目租用公司机械设备及现场安全用电的检查评比，表彰和奖励先进，总结和推广先进管理经验和先进事迹。 七、按时提报机械设备购置申请。 八、积极采用“四新”（新工艺、新技术、新设备、新材料）技术和实用技术，应用现代管理办法和维修手段。认真执行质量运行体系中有关设备管理程序文件。 九、协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三懂”、“三好”、“四会”、“六要求”的标准。 十、严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与项目机械事故的调查。 十一、强化机械设备的保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（按时、按级、按项、按