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PMP 项目管理：项目风险管理练习题３ 1．作为项目经理，你可以选择以下 3 个系统之一推荐给客户： 一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔 驰）；满足客户最小需要的系统 （Yugo ）；一个满足客户最小需要同时 还具有一些附加的特性 （丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以 下的决策树描述。 丰田 系统中的预期货币值是多少？ a．9900 美元 c．45000 美元 b ．44000 美元 d ．48000 美元 2．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于 -- a．风险接受的阈值 c．可能性 / 冲击风险评价 ．风险得分 ．项目总的风险级别 3．一个人估计坐车回家要 1 个小时。再进一步，她估计最快只 要花 45 分钟，最慢要花 1 小时 45 分钟。其估计的标准偏差是多少？ a．10 分钟 c．50 分钟 b ．15 分钟 d ．60 分钟 4．项目特别容易招致风险，因为 -- a．墨菲法则说， 如果某件事能出错，它就会出错。 ．每个项目在某些方面都是独特的 c．项目管理工具一般是不给项目团队使用的 ．完成这项工作的资源不够 5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可 靠的？ a．项目文件 c．项目团队知识 ．商业数据库 ．所得教训数据库 6．你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开 发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列 出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一 系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是 -- a．访谈 c．检查表 b ．可能性 / 影响分析 ．头脑风暴 7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便 -- a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择 ．定义特定变量发生的可能性 c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响 ．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内 8．权变措施（ workaround ）是 -- a．对负面风险事件没有计划到的响应 ．当意外的事件发生时采取的行动计划 c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应 ．响应风险的主动的有计划的方法 9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方 法？ a．PERT图 c．百分数分析 ．决策树分析 d ．蒙特 ?卡罗分析 10 ．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动 1、2 和 3 的 概率都是 50% ，活动 4 在第 6 天开始的概率是多少？ a．10% c．40% b ．13% d ．50% ．一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项 目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。 你用蒙特 ?卡罗 分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是 - a．WBS c．PDM 进度计划 ．甘特图 d ．可能性 / 影响等级评估矩阵 ．你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术 RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的 PMBOK ，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定 15 个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、 RF 技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用 RF 技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划 -- a．应用三角形概率分布 c．应用决策树来进行决策分析 b ．进行一个敏感性分析 d ．确定风险响应的战略 ．以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了 -- a．聚焦于排除产生风险的因素 ．包括决定不去投标认为风险过大的项目 c．接受风险事件带来的后果 ．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户 14 ．如果事件 1 发生的概率是 80% 而事件 2 是 70% ，并且它们 是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？ a．6% c．24% b ．15% d ．56% 15 ．WBS 应该被用于风险识别过程，因为它 -- a．确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源 ．确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险 c．帮助组织项目所要完成的所有工作 ．确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能 ．你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作 10 天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬 挂滑行事故中丧失。 他的死导致了全国性的群众闹事。 工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要 -- a．通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计 划 ．灾难恢复措施而不是风