06十项管理技能训练绩效考核 .pptxVIP

管理技能六：绩效考核;绩效考核在人力资源管理中的位置;绩效考核中的困难㈠;绩效考核中的困难㈡;问题分析（总结）;通常的考核方式;传统人事考核与科学绩效评估的区别;SMAR绩效考核方案;SMAR绩效考核方案的要点;绩效考核的分析之一——考核目的;考核目的——常见的问题;考核目的——公司与考核者的差异;考核目的——考核者与员工的差异;考核目的——公司与员工;绩效考核的角色分析——被考核者㈠;绩效考核的角色分析——被考核者㈡;绩效考核的角色分析——考核者㈠;绩效考核的角色分析——考核者㈡;绩效考核的角色分析——人力资源部㈠;绩效考核的角色分析——人力资源部㈡;绩效考核的分析之三——考核者是谁？;绩效考核的分析之四——考核信息的来源;绩效考核的分析之五——考核反馈;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅰ;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅱ;人力资源部设计标准的优缺点;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅲ;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅲ;规范性标准的量化问题——解决思路; 关键绩效指标;第一步：确定工作产出;;第二步：建立绩效指标;第三步：设定绩效标准;第四步：审核关键绩效指标;SMAR绩效考核解决方案Ⅰ;SMAR绩效考核解决方案Ⅱ;SMAR绩效考核解决方案Ⅲ;SMAR绩效评估表的特点;考核者训练——绩效循环;考核者训练——克服主观误差;负面反馈的方法;SMAR绩效考核方案的“接口”;????有限