PMTP28强势管理达成目标是硬道理YX18 .pptxVIP

，李泽尧强势管理强势管理——营造服从氛围专题展开：有关强势管理的哲学思考专题展开：委托代理关系与企业伦理专题展开：强势管理与霸气专题展开：强势管理与强者逻辑专题展开：干部强势心理建设先打预防针通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》观点REVIEW——管理者的执行力：达成目标是硬道理人性上限：追求理想愿景管理强势管理危机意识管理人性下限：填饱肚子强势管理+危机意识管理+愿景管理有意思，但未必有效没有意思，但是有效心服礼节型管理秀才型管理口不服心服口服心服口服口不服心不服口服心不服强权型管理管而不理A-何为强势管理——不求口服心服——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》第十八招：“秀才造反十年不成”——何为强势管理学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》心服口服口服心不服80%100%?何为强势管理——口服心服与管理成本 假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。 口服心服：平地上走口服心不服：刀尖上走部下贡献（业绩）用人效益=部下收入（工资）主管很难让部下“口服心服” （1）增加部下的贡献，减少部下的工资；（2）部下贡献增加很多，部下工资增加较少；（3）贡献不变，降低工资；（4）工资不变，增加贡献；（5）工资降低一点，工资降低很多。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》什么叫物美价廉？价廉物美开源 经营型战略型（业务型）老大型企业家型明星型 节流官僚型阿斗型纨绔子弟型败家子型老板型工头型 管理型资本家型主管很难让部下“口服心服”————摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》结论：主管很难让部下“口服心服”思想统一是上限，行动统一是下限。退而求其次：牢牢抓住下限、坚决确保下限霸气：何为强势管理——按公司的目标走——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》选择强势管理工作要求工资工作要求-20%工作要求+0%工作要求+20%工资-10%平衡恶性循环不平衡难以维持严重不平衡很快崩溃工资+0平衡维持中等不平衡难以维持工资+10%容易，浪费平衡良性循环选择强势管理工作要求工资工作要求-20%工作要求+20%工资-10%恶性循环弱势管理：部分民营企业严重不平衡-很快崩溃，疯狂型管理工资+10%纨绔子弟型、败家子型企业浪费良性循环强势管理：多数台资企业选择强势管理工资-10%——工作要求-20%恶性循环弱势管理：部分民营企业工资+10%——工作要求+20%良性循环强势管理：多数台资企业交锋点你的要求他的要求在交锋点上是否让步？——任何时候都让他心服口服就意味着在交锋点上让步——如果每一个交锋点上都让步，那么，行情、底线就守不住这个交锋点上，如果你让步你的成本高——主管的软弱从这里开始并非他一定让我们，但是那也并非我们一定让他啊——讨价还价是应该的！！员工要离职：工资太低了？工资是高是低——1、你还没有离职啊！！2、我自有把握（了解、判断）3、不受你的胁迫，有主心骨4、不见棺材不掉泪——没到离职的程度，探不到底线——较量的存在：讨价还价的过程——很正常何至于一定是我让步？！强势管理强势[ )弱势ABBA管理者)弱势强势[)弱势感动式管理（有效）感动式管理（无效：祈求）强势[强势管理（高效）强势管理（谈判、对等）效率高工资强势承受力强势管理是有回报的按公司的目标走什么是神圣不可侵犯的？职工：八小时以外是我的时间员工：八小时以内是公司的时间职工≠员工职工：八小时以外，神圣不可侵犯员工：八小时以内，神圣不可侵犯职工：△6：00点钟下班，5：50就要坐车△5：30收拾工具，准备下班（上厕所，轻装上阵回家）△以人为本，人性化 我家孩子放学了必须回去员工：6：00点钟下班，工作没完成不能回去结果，这些做法的结果是形成一种观念：以个人为参照系中恳 6：00点保证以个人为参照系还是以公司为参照系 特例:职工≠员工以个人为参照系以公司为参照系个人情绪重要、哭哭啼啼谈工作谈目标体谅个人，人性化管理以公司目标为准理由、困难、情绪、人情目标、结果、规程、原则个人公司体谅、个性化压力、无人情味理由一大堆、困难重重强势、主导享受的时候每个人都是主人翁忠良厚道之辈挺住思考政治工作服从无理由以个人为参照系还是以公司为参照系 什么叫“讲原则”１。你可