PX12025(品质意识基本知识) .pptxVIP

品质意识基本知识;我们的品质理念;品管大师们对品质的定义;品质的定义;要想确保产品质量，关键要抓好过程。靠什么抓？靠体系来抓。如何抓？方法有好多，其中一种就是根据ISO9001国际标准对质量管理体系的要求来建立、实施、维持和改进具体特定的某一个质量管理体系。 ; 说到的要写到 标准的所有条款要求必须被转化为公司内的文件规定; 写到的要做到 公司的文件规定必须被执行; 做到的要看的到 执行必须留下记录,并在规定期限内可被查询。;质量系统文件基本架构;品管三大过程;1.进料质量检验 2.进料检验规格制定 3.进料异常处理 4.进料品质指针监控 5.供货商管理 合格供货商评鉴 供货商辅导 供货商稽核 供货商评价;制程巡回检查 制程异常处理 制程质量改善 量治具之使用和管理 配合QE完成各项质量验证 督导产线正确执行ECN切换 教育训练参加; 最终质量检验 质量异常处理 质量改善之建议提出 量治具之使用和管理 配合QE完成各项质量验证 督导产线正确执行ECN切换 教育训练参加;不良品的处理方式;;魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”;使某一项行为或某一项作业能完全符合 规范,所有作业细节都在完全遵照之前拟 订之标准要求与规定的前提下被执行.从 而确保生产不受影响,不偏移正常轨道, 在持续稳定中达到产品的品质.;影响质量安定的因素;公司内部有关制程,仓储,维修,测试等各项运作管理规章,工作秩序,制程规范,作业流程等,必须有系统的制定成标准书,???IPQC有明确的规划可依循. 制度一旦建立,必须被严格执行,理解要执行,不理解也要执行,在执行中理解;在理解中执行.;品管人员的定义;IPQC的个人素质要求;稽核的分类;稽核要領;查检表;查检表（样板）;稽核方法;制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低. 了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备. 了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进行应向主 管反应,不得擅自改变频率与伪造记录. 抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录. 制程记录定期交给数据汇整人员. 制程质量问题之回馈,发现问题应迅速反应. 问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效. 防止问题重复发生的措施是否得当. 生产前了解类似(或相同)产品的质量缺失,列入管制重点 随时提醒作业人员及其单位主管注意质量上的缺失. 和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度. 制程异常资料统计. 注意生产在线良品与不良品区别,以防止不良品被误用;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;IPQC 稽核的內容;5W1H简介;出了质量问题，怎么办？惩处了当事人，就万事大吉，错误就不会再犯了？显然很多人心里会怀疑这一点，但处置这样的事，往往除了处罚员工，而别无他法。管理者会想，不处罚，那么制度就形同虚设，但是在实践中，刚性的制度并不能阻止错误的继续产生。那么处罚就会无休止下去，而质量或者管理并无丝毫的改善。;最好的品管 ;THANKS!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:28:2523:28:2523:287/3/2020 11:28:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2023:28:2523:28Jul-2003-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:28:2523:28:2523:28Friday, July 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2023:28:2523:28:25July 3, 2020 1