市政道路建设工程项目合同与信息管理策划.docx

市政道路建设工程项目合同与信息管理策划 1 合同管理 工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要,也是非常重要的。针对不同合同管理的工作内容和措施参见下表要求： 2 工程信息管理 1、施工项目信息管理的基本要求 项目信息是指项目的管理和运行过程中直接或间接形成的各种表格、数据、文字、图像等。施工项目的信息管理应遵循可靠性、实用性、及时性、安全性。项目成立以综合办公室为主导的的信息管理部门，负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，及时将信息快速准确的传递给使用单位、部门和人员。 项目的信息收集应当与工程同步化，还应将其准确、及时的整理出来并报请有关负责人进行审核签字，然后完整储存起来。 按照集团公司规章汇编手册要求，项目部是工程项目声像资料收集、整理、归档的责任主体，负责声像资料日常收集管理工作。项目经理全面负责；项目总工程师负责项目声像资料采集的总体策划。项目部设专人负责声像资料的采集与编制工作，并负责声像设备的保管。在施工过程中项目“四部一室两站”人员有责任将施工过程中按公司党群部、技术质量部、安环部要求的声像内容动态采集的声像资料随时报声像资料责任人保存。 2 、施工信息管理的主要内容 1）.公共信息:主要有一些法律、法规和部门规章，还有其它的自然条件信息和一些市场信息等等。 2）.工程概况信息:施工的主要信息包括工程的名称、编号、工程基础结构、装修装饰、安装设备、建筑面积、建筑特点、建筑造价、建设单位、设计单位、施工单位以及监管单位等等一些 基本信息。 3）.工程记录信息:记录信息主要是一些工程施工的情况，包括施工日志，质量检查记录、用工记录和一些材料设备的进场记录。 工程日志的内容要包括施工的具体日期、星期、气候条件、生产情况记录还有安全工作记录等。 质量检查记录一般要包括检查日期、分项分部工程的名称、工程技术负责人、检查部位区段、专业工长以及施工单位和监测单位的质量评估等等。 材料设备进场记录至少要包括材料的编号、设备名称、规格型号、检验日期、数量，以及对技术证件、外观与测试情况等的检验记录，还有监测的结果、检查人员、供货人员和接收人员等。 4）.施工技术资料信息:施工技术资料信息主要包括成品或半成品、原材料、设备、构配件等检验报告和出厂质量证明、施工检验记录、结构基础验收记录、设备安装记录、施工项目的管理计划、工程质量检评记录、技术资料以及竣工验收资料、竣工图等。 5）.商务信息:商务信息包括招投标信息、索赔结算信息、合同管理信息等。 6）.交工验收信息:交工验收信息主要包括交工验收表、工程质量合格证书、保修与回访、交工验收证明表以及施工资料移交表等等。 序号 项目内容 预期目标 策略与措施 一 合同类型 1 工程合同 主合同 确保项目合理利益 1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。 专业分包合同 确保项目利润率8%；力争10%。 1、严格按照公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。 劳务分包合同 确保项目利润率8%；力争10%。 1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。 物资(设备)采购合同 通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化 通过招标选择分包商，货比三家 分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好 按公司的标准签订合同。 2 内部各类合同 项目管理目标责任书 严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书 1、仔细分析项目目标 2、把目标进行分解，落实实现目标的责任 3、制定项目的实现目标的措施。 劳务合同 通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化 1、规范劳务管理 2、严格按公司的标准签订劳务合同 3、严格控制人工费。 内部专业分包配合合同协议书 通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法 1、制定相应的配合协议和责任书 2、降低配合的责任和风险 3、降低项目的成本。 二 各阶段实施措施 1 合同评审 所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行 在合同文本的形式上，尽量采用合同示范文本，非特殊情况，勿使用甲乙双方自行拟定的合同文本格式，防止