市政道路建设工程项目主要风险及对策.docx

市政道路建设工程项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策 备注 一 法律风险 1 对分包商 提供担保、 承诺的风 险管理 1、严禁项目部为分包商提供各类担保、承诺； 2、严禁分包商以项目部名义对外进行各项经营活动； 3、项目部每季度向公司风险主管部门建立汇报制度，严防项目部为分包商提供担保、承诺所带来的各种风险损失； 2 分包方管 理不力、项 目部承担 连带责任 带来的风 险管理 1、慎重选择分包单位，公司要尽量选择有资质、有经验的、经评定合格的或有良好信誉的分包单位。在选择分包单位时，要求分包单位提交营业执照、资质等级证书、税务登记证、近几年的业绩及合同原件，要核查分包单位所提供的资料的真实性； 2、加强分包合同管理，建立完善的管理机制，确保分包合同形式、内容的合法有效，从源头堵塞漏洞，同时确保分包合同与总包合同保持一致； 3、督促分包单位规范用工，尽量聘用有建制的、有资质的分部分项工程劳务施工班组，并办理用工备案、登记手续，并确保及时、足额将工资发放到所聘人员手中，并留有原始凭证。 4、支付工程款须谨慎，遵循“不打破合同关系”的原则，与谁签订的分包合同的，款项就要支付给谁。 5、项目部在施工过程中凡预测到因分包方管理不力，对我方有可能产生（或承担）连带责任带来的法律风险，项目部应该及时向公司领导或风险主管部门进行书面汇报,否则一旦造成风险损失，公司分别进行批评教育、行政处分、经济处罚、直到追究刑事责任。 二 战略风险 1 投标价格 低于市场 价格的风 险管理 1、事后分析、总结。避免此类问题再次发生。投标时，应多方询价，并参考当月信息价，以确保投标价不低于市场价格。 2、根据合同原则，调整对应项目的单价若损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。 2 投标子目 漏项的风 险管理 1、金额不大时，事后分析总结； 2、避免此类问题再次发生； 3、与业主沟通，尽力签署附加协议，降低损失； 4、若损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。 3 投标在固定包干价的情况下，工程实物量量单与图纸不符的风险管理 1、通过现场签证解决； 2、及时签署补充协议，必要时采取停工措施，避免非我方原因导致的损失。 3、项目部经营人员，现场施工人员应保持密切沟通与联系，出现与合同内容不一致时，及时按照1，2条内容办理。 4 合同条款不全面、不完善的风险管理 1、主合同签订以“建设工程合同示范文本”为基本框架，相关条款需仔细考虑； 2、合同初稿形成后，组织公司内部各部门评审，对有异议的地方予以调整。待意见达成一致并全部认可后，方可正式签署该合同； 3、签订合同时加强合同风险分析。采取有效防范措施在对工程承包合同文本审查的同时，承包商应结合工程实际情况进行合同的风险分析，提出有效防范和化解风险措施的具体条款，并采取相应的对策。 4.为规避分包合同风险，分包合同内容应以主合同为前提，相关条件不得超过主合同（双方另有协商的除外）。 5 发包方条款苛刻的风险管理 1、合同条款明显有失公平、公正原则时，据理力争，多方沟通，协商解决。 2、若发包方坚持不予修改，且由此合同可能导致较大不可接受风险时，放弃该合同。 6 发包方带来风险的风险管理 1、合同签订前加深对合同的了解为有效预防合同风险，在工程施工前避免亏损发生，承包商要综合考核业主草拟的合同条款，对未经审查的合同坚决予以不签； 2、签订合同时加强合同风险分析。采取有效防范