《公司干部考核管理办法》.docxVIP

公司中高层干部考核管理办法 通过考核对中高层干部的工作绩效进行客观评价， 帮助中高层干 部提升白身工作水平，加强公司干部队伍建设，强化干部的治理能力， 从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟 通与平级间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中高层干 部“能上能下、易岗易薪、同等竞争、公平上岗”的原则，特制定本 考核办法。 一、 工作述职考核 1、工作述职考核主体为年度考核小组组成由总经办提出经公司 总经理同意后执行； 2、总经办在收齐各部门年度工作述职报告后， 组织展开年度工作 述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估；年度考核小组成员 在述职人演讲结束后进行当场评分，填写〈〈年度工作述职报告评估 表》，由总经办加权均匀统计分数。 二、 工作绩效考核 1、 总经办应于年度考核工作启动之日发放〈〈年度工作绩效考核 表》至各被考核干部和考核干部，各考核干部应在收到表格之日起 2 个工作日内填写完毕交回总经办，每延迟一天扣 1分，最多扣5分; 2、 总经办人力资源科将收齐的考核表进行统计整理后交至相应 部分领导和总经理进行考核分析，指出干部的不足，实行帮扶。 3、 民主评议 总经办于年度考核工作启动之日起发放和组织填写〈〈民主评议 表》至评议人，评议人由总经办随机抽取，具体规定为上级 1人、同 级2人、下级2人; 总经办收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分 然后加权均匀的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得 分。 三、考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、 进行职务提升，必须具备以下条件； 连续两年考核结果为优秀； 在公司业务发展、技术创新及内部治理等方面做出特殊贡献 者； 经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制. 2、 职务降聘或免聘； 连续两年考核不称职，即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。 因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者 ； 多次或重复违反公司规章制度者； 因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务 (或岗位)职权者。 考核等级表: 序号 考核结果（在相应格内打“V） 备注 1 优秀 101-120 分 每局出一分，奖励10兀 2 良好 91-100 分 每局出一分，奖励5兀 3 称职 90-81 分 不奖励不处罚 4 般 72-80 分 每低，分，扣5兀 5 不称职 72分以下 每低，分，扣10兀 干部管理方法与技巧 第一部分管理人员的教育培训 第一：公司干部人员处理公务应注意下列各点： 我是否注意帮助下属长进；我是否清楚每位下属的升迁机会；我是 否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平为上措施的理由 ；我所 订的工作计划，是否让他们知道是为他们好而制定的 ；我是否适当地 分派工作以免属下做无理的要求；我是否注意到每个人都有适当的工 具和装备满足他们工作上的需要我是否在发布命令和指导前妥善考 虑;我是否信守对下属的诺言；我是否迅速处理员工冤屈不平的问题。 第二：干部必须具备下列技能： 明白工作的目的；掌握有关事实；以六种疑问方式（6w）从事调查。 （时间、地点、人物、原因、经过、结果）；以定实施方案。 一、组织技能：将工作目的加以分析。将工作内容加以分类确定 岗位及编制。确立机构，画出组织图表。选定人员、人才。 二、 命令技能 分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。依据具体的计 划方针下命令。强调执行命令的严肃性。 三、 调整技能 与有关人员进行磋商。磋商人员的范围以必要之最低限度为止。 对照计划方针进行调整。 第三：干部对下属命令方法规定如下： 口头命令：应该简单而能于短时间内完成的工作为限。 易于指导 而并非重要的工作。亲白授予对方以适合的方法，而者要简单明了。 首先要让对方集中注意力。 按着顺序说明，指标实行的时间、时期、场所等。不说多余的话； 指出实行时必须注意的地方及困难之所在；弄清楚对方是否已完全了 解各要点；如在喧闹的环境中应特别细心；必须教他如何作汇报。 书面的命令：适用于工作极为复杂精细，尤其是与数字有关时 ； 工作遍涉各部门时；向部属传达最高部门的命令时；明白指标的，逐条 列举要点；如有必要，辅加口头说明；预先指标询问的地方。 第二部分工作责任心与主动性 1:各级管理人员在企业内的关系地位如下： 2:各级管理人员对陪练员工的责任如下： 对新进员工的陪练；训练老员工承担新工作。训练候补人员。其 它训练责任。 3:各级管理人员应有良好的人际关系，参考做法如下： 对下关系：排解纠纷与抱怨；诚心关注下属利益；举行聚会、交游; 家庭社交访问。 对上关系：反映员工意见；报告白己的问题需要；坚决服从执行上 级指令;横向各部门之间白动合作配合。 公共关系：利用外界的参观访问；参加当地民间活动； 4:各级管理人员必须